Глава 4. «Живая плоть» сверхструктуры
К читателю Глава 1. Основы организационного дизайна Механизмы координации Пять частей организации Операционное ядро Стратегический апекс Срединная линия Техноструктура Вспомогательный персонал Функционирование организации Глава 2. Проектирование индивидуальных должностных позиций Специализация в выполнении рабочих задач Горизонтальная специализация в выполнении рабочих задач Вертикальная специализация в выполнении рабочих задач Укрупнение рабочих заданий Специализация различных частей организации Формализация поведения Зачем формализовать поведение? Бюрократическая и органическая формы структуры Некоторые дисфункции наиболее формализованных структур Формализация поведения по частям организации Обучение и индоктринация Обучение Индоктринация Обучение и индоктринация в различных частях организации Связь параметров дизайна с должностными позициями Глава 3. Дизайн сверхструктуры Группирование организационных единиц Принципы группирования Критерии группирования Группирование по функциям Рыночное группирование Группирование в разных частях организации Размер организационной единицы Размер организационной единицы и координационные механизмы Размер организационных единиц разных частей организации Глава 4. «Живая плоть» сверхструктуры Системы контроля и планирования Контроль над исполнением Планирование действий Иерархия систем планирования действий и контроля над исполнением Системы планирования и контроля в разных частях организации Инструменты взаимодействий Связующие должностные позиции Специальные группы и постоянные комитеты Менеджеры-интеграторы Матричные структуры Континуум инструментов взаимодействия Инструменты взаимодействий и другие параметры дизайна Инструменты взаимодействий в различных частях организации
|
