Внедрение и коммерциализация инноваций.

изготавливает подзаказ:

- тандыры (переносные и стационарные);

- керамику интерьерную, декор;

- экологически чистую, керамическую гончарную посуду;

- сосуды авторские;

- наборы для чаепитий;

- вазы напольные;

- авторские керамические светильники и скульптуру;

- сувениры.

 

Адрес:

Украина, Николаевская область,

54055 Николаев ул. Силикатная 27.1

 

Руководитель:

Копчинский Александр Валерьевич

 

Контактные телефоны:

0 (50) 394-38-25;

0 (67) 517-25-60.

Особенности бизнес-планирования в МИП

Система бизнес-планирования в МИП имеет свою специфику в силу следующих причин:

1. другие целевые задачи, решаемые в процессе бизнес-планирования. Основное внимание уделяется принятию конкретных эффективных решений на короткий промежуток времени

2. меньший допуск на ошибку, так как она может оказаться фатальной и привести к финансовому кризису

3. меньший опыт планирования и более низкий уровень готовности менеджмента к выполнению этой функции

4. большая зависимость от изменения внешней среды, которая менее поддается контролю и более агрессивна, а это, в свою очередь, создает большую неопределенность и непредсказуемость в будущем МИП.

Преимущество малых инновационных предприятий для реализации системы бизнес-планирования - простота обозримость и предсказуемость внутренней среды. Легче создать подходящий психологический климат, объединяющий людей вокруг интересов предприятия и его целей, процесс бизнес-планирования носит неформальный характер.
Особенности планирования бизнеса в МИП определяются тем, на какой стадии развития находится данное предприятие.

Начинающее предприятие - не завершило полного доходного цикла и осваивает первоначальные капитальные вложения. Круг задач, стоящих перед предприятием и определяющий специфику планирования бизнеса ограничен и специфичен: расширение клиентской базы, переход на следующую стадию роста, практическое освоение технологии бизнеса. Большее внимание должно уделяться стратегическим элементам планирования, долгосрочные цели должны быть достаточно скромными и соответствовать имеющимся в наличии ресурсам. К разработке текущих планов следует подходить с особой тщательностью, что бы избежать ошибки, которые могут иметь весьма губительные последствия.

Уцелевшее предприятие - следующая стадия. Начальные капитальные вложения освоены, начинает поступать первая прибыль. Темп роста низок и бизнес требует постоянного пристального внимания. Основная задача = стабилизация. Предприятию необходимо добиться преимущества над конкурентами, донести больше информации о себе всем потенциальным клиентам. Разработка полноценных бизнес-планов предприятия, позволяющих принимать обоснованные и взвешенные управленческие решения.

Стабильное предприятие – достигло критической массы, бизнес приносит стабильную прибыль. Возникают новые, сложные задачи, направленные на дальнейшее расширение предприятия. Возрастает роль стратегической составляющей бизнес-планирования, расширяется участие в нем менеджеров высшего уровня управления.

Расширяющееся предприятие - постоянно обновляющееся, неуклонно расширяющееся предприятие. Перед менеджментом новые сверхзадачи: выход на новые рынки, постоянная диверсификация бизнеса и т.п. На этой стадии возрастает роль бизнес-планов проектов, разрабатываемых во взаимосвязи с управленческим бизнес-планом. Возникает необходимость разработки специальных бизнес-планов для обоснования управленческих решений связанных с привлечением новых партнеров, слияния и других задач. Характерно использование всех типов бизнес-планов, составляющих систему формального планирования бизнеса.

Внедрение и коммерциализация инноваций.

Одним из ключевых факторов успеха МИП является непрерывный поиск все новых идей, превращение их в проекты и реализация этих проектов.
Базовые составляющие достижения успеха предприятия:

1. Поиск конкурентной идеи

2. Тщательная разработка идеи

3. Поиск необходимых ресурсов

4. Практическая реализация проекта

Часто бизнес-план является базовым и единственным основанием для появления финансовых средств.