Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Внедрение и коммерциализация инноваций.






изготавливает подзаказ:

- тандыры (переносные и стационарные);

- керамику интерьерную, декор;

- экологически чистую, керамическую гончарную посуду;

- сосуды авторские;

- наборы для чаепитий;

- вазы напольные;

- авторские керамические светильники и скульптуру;

- сувениры.

 

Адрес:

Украина, Николаевская область,

54055 Николаев ул. Силикатная 27.1

 

Руководитель:

Копчинский Александр Валерьевич

 

Контактные телефоны:

0 (50) 394-38-25;

0 (67) 517-25-60.

Особенности бизнес-планирования в МИП


Система бизнес-планирования в МИП имеет свою специфику в силу следующих причин:

1. другие целевые задачи, решаемые в процессе бизнес-планирования. Основное внимание уделяется принятию конкретных эффективных решений на короткий промежуток времени

2. меньший допуск на ошибку, так как она может оказаться фатальной и привести к финансовому кризису

3. меньший опыт планирования и более низкий уровень готовности менеджмента к выполнению этой функции

4. большая зависимость от изменения внешней среды, которая менее поддается контролю и более агрессивна, а это, в свою очередь, создает большую неопределенность и непредсказуемость в будущем МИП.

Преимущество малых инновационных предприятий для реализации системы бизнес-планирования - простота обозримость и предсказуемость внутренней среды. Легче создать подходящий психологический климат, объединяющий людей вокруг интересов предприятия и его целей, процесс бизнес-планирования носит неформальный характер.
Особенности планирования бизнеса в МИП определяются тем, на какой стадии развития находится данное предприятие.

Начинающее предприятие - не завершило полного доходного цикла и осваивает первоначальные капитальные вложения. Круг задач, стоящих перед предприятием и определяющий специфику планирования бизнеса ограничен и специфичен: расширение клиентской базы, переход на следующую стадию роста, практическое освоение технологии бизнеса. Большее внимание должно уделяться стратегическим элементам планирования, долгосрочные цели должны быть достаточно скромными и соответствовать имеющимся в наличии ресурсам. К разработке текущих планов следует подходить с особой тщательностью, что бы избежать ошибки, которые могут иметь весьма губительные последствия.

Уцелевшее предприятие - следующая стадия. Начальные капитальные вложения освоены, начинает поступать первая прибыль. Темп роста низок и бизнес требует постоянного пристального внимания. Основная задача = стабилизация. Предприятию необходимо добиться преимущества над конкурентами, донести больше информации о себе всем потенциальным клиентам. Разработка полноценных бизнес-планов предприятия, позволяющих принимать обоснованные и взвешенные управленческие решения.

Стабильное предприятие – достигло критической массы, бизнес приносит стабильную прибыль. Возникают новые, сложные задачи, направленные на дальнейшее расширение предприятия. Возрастает роль стратегической составляющей бизнес-планирования, расширяется участие в нем менеджеров высшего уровня управления.

Расширяющееся предприятие - постоянно обновляющееся, неуклонно расширяющееся предприятие. Перед менеджментом новые сверхзадачи: выход на новые рынки, постоянная диверсификация бизнеса и т.п. На этой стадии возрастает роль бизнес-планов проектов, разрабатываемых во взаимосвязи с управленческим бизнес-планом. Возникает необходимость разработки специальных бизнес-планов для обоснования управленческих решений связанных с привлечением новых партнеров, слияния и других задач. Характерно использование всех типов бизнес-планов, составляющих систему формального планирования бизнеса.

Внедрение и коммерциализация инноваций.

Одним из ключевых факторов успеха МИП является непрерывный поиск все новых идей, превращение их в проекты и реализация этих проектов.
Базовые составляющие достижения успеха предприятия:

1. Поиск конкурентной идеи

2. Тщательная разработка идеи

3. Поиск необходимых ресурсов

4. Практическая реализация проекта

Часто бизнес-план является базовым и единственным основанием для появления финансовых средств.







Дата добавления: 2015-10-12; просмотров: 390. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Индекс гингивита (PMA) (Schour, Massler, 1948) Для оценки тяжести гингивита (а в последующем и ре­гистрации динамики процесса) используют папиллярно-маргинально-альвеолярный индекс (РМА)...

Методика исследования периферических лимфатических узлов. Исследование периферических лимфатических узлов производится с помощью осмотра и пальпации...

Закон Гука при растяжении и сжатии   Напряжения и деформации при растяжении и сжатии связаны между собой зависимостью, которая называется законом Гука, по имени установившего этот закон английского физика Роберта Гука в 1678 году...

Характерные черты официально-делового стиля Наиболее характерными чертами официально-делового стиля являются: • лаконичность...

Этапы и алгоритм решения педагогической задачи Технология решения педагогической задачи, так же как и любая другая педагогическая технология должна соответствовать критериям концептуальности, системности, эффективности и воспроизводимости...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.019 сек.) русская версия | украинская версия