Описание предприятия
Цель раздела - анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, изложение сведений на основе информации, взятой из учредительных документов предприятия. Данный раздел бизнес-плана целесообразно структурировать следующим образом:
Таблица 3 Общая характеристика предприятия
Для российских предприятий наиболее актуальным является инвестиционный проект технического переоснащения действующего производства. Поэтому раздел рекомендуется начать с характеристики действующего предприятия. Ознакомившись с которой, потенциальный инвестор должен убедиться в сегодняшнем положении предприятия в рыночном пространстве отрасли. Для этого надо указать: • когда предприятие создано, для какой цели, т.е. для выпуска какой продукции; • форма собственности на землю и здание, организационно-правовая форма; • где предприятие расположено: в крупном городе или районе, какой регион обслуживает; • в каком здании размещается производство: приспособленном, ветхом, новом; площадь помещений и участка; • тип производства, характер выпускаемой продукции; • производственная мощность, уровень ее использования; • численность работников, их квалификация; • основные заказчики; имеет ли предприятие стабильных клиентов, соотношение крупных и мелких заказчиков по числу и объему заказов; • основные поставщики материалов. Описав состояние предприятия на текущий момент, следует перейти к содержанию инвестиционного проекта, т.е. к характеристике той продукции (работ и услуг), для выполнения которых предприятию необходимы капитальные вложения. Чаще всего это будет описание какой-либо технологической операции или технологического процесса, внедрение которого позволит предприятию выпускать конкурентоспособную продукцию. Здесь рекомендуется отметить: • отечественное или импортное оборудование намерено приобрести предприятие; • страна, фирма-изготовитель; • основные преимущества выбранной модели машины, желательно привести сравнительные характеристики различных марок; • необходимое количество машин; • возможности приобретения, имеются ли предварительные договоренности; • сроки и условия поставки оборудования, установки, обучения кадров; • ориентировочная стоимость оборудования (в том числе перевозка, таможенные платежи, налоги и т.д.); • возможность установки на имеющихся площадях, необходимость расширения площадей; • возможность использования имеющегося на предприятии оборудования в проектируемом технологическом процессе; привести перечень оборудования, срок службы, остаточную стоимость Важным фактором в принятии окончательного решения потенциальными инвесторами о привлекательности, конкурентоспособности предлагаемого проекта является наличие на предприятии гармоничного управленческого коллектива, способного успешно решать четыре основных элемента управления: - планирование; - организация; - контроль; - руководство. Группа управления в целом должна обладать человеческими качествами, техническим и концептуальным опытом, как в производстве, так и в организации поставок продукции предприятия (и / или комплекса услуг) на рынок. А поэтому сила группы управления должна быть четко отражена в бизнес-плане.
|
