Миссия и цели организации

 

Важным элементом стратегического управления является миссия компании, которая задает основное направление развития и интегрирует в себе потребности клиентов, сотрудников, учредителей и общественности. Миссия – это смысл жизни для организации, понятие, которое ставит и дает ответы на вопросы: зачем существует компания, кому нужна компания, что дает компания заинтересованным сторонам.

Цели организации выражают конкретные направления деятельности предприятия. Цели – это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которых направлена ее хозяйственная деятельность.

Основными целями предприятия могут быть:

1) Завоевание рынка (доля рынка, оборот, роль и значимость товара, охват новых рын- ков);

2) Рентабельность (прибыль, рентабельность собственного капитала, рентабельность общего капитала);

3) Финансовая устойчивость (кредитоспособность, ликвидность, уровень самофинансирования, структура капитала);

4) Социальные цели (удовлетворенность работой, уровень социальной защиты, развитие личности);

5) Престиж и позиция на рынке (независимость, имидж, отношение к политическому климату, общественное признание);

6) Ресурсы фирмы (структура и величина основного и оборотного капитала, активы фирмы, кредиторская и дебиторская задолженность);

7) Производственная мощность предприятия (занимаемые площади, количество установленной техники);

8) Продукция (затраты на НИОКР, ассортимент, качество, новая продукция);

 

9) Организация (штатное расписание, производственная структура, функциональные обязанности работников);

10) Работа с покупателями (скорость обслуживания, число жалоб, количество претензий и рекламаций);

11) Социальная ответственность (благотворительная деятельность, защита окружающей среды);

12) Развитие фирмы (темпы роста бизнеса).

Чем четче сформулированы цели бизнес-плана в рамках количества, места и вре- мени, тем конкретнее может быть разработана стратегия их достижения.

Пример 1 Цели бизнеса:

а) предложить первоклассный бизнес и частные коммерческие транспортные услуги исключительно на основе использования грузовиков фирмы «Мерседес»;

б) за два года стать лидером в своем деле, войти в список лучших коммерческих транспортных фирм страны;

в) добиться высшего уровня услуг на своем местном рынке; г) обеспечить 40% прибыли с вложенного капитала;

д) за три года расширить дело и увеличить количество грузовиков с первоначальных двух до двадцати.

Пример 2 Миссия и цели ОАО «Телеком»

Миссия ОАО «Телеком» - содействовать созданию современного общества, росту региональной экономики и повышению качества жизни жителей Поволжья за счет внедрения в повседневную жизнь передовых информационных технологий. Мы стремим- ся открывать для людей новые перспективы, делать их жизнь проще и ярче.

Удовлетворяя спрос на телекоммуникационные услуги, и опережающими темпами развивая современную инфраструктуру связи, мы достигаем роста операционной эффективности, увеличивая тем самым стоимость акционерного капитала и создавая рабочие места для жителей Омской области. Обеспечивая стабильный рост бизнеса, ОАО «Телеком» заботится о благосостоянии сотрудников, их профессиональном развитии и социальной защищенности.

Опираясь на принципы клиентоориентированности, мы внедряем новые технологии, улучшаем качество услуг и уровень обслуживания абонентов, используя в своей деятельности инновационные методы маркетинга и продаж.

Глобальные цели ОАО «Телеком»:

1) Интеграция новых технологий в повседневную жизнь;

2) Положение лидера на телекоммуникационном рынке Омского региона;

3) Повышение качества оказываемых услуг за счет развития и модернизации инфра- структуры связи, внедрения цифровых технологий, совершенствования системы обслуживания клиентов;

4) Развитие и эффективное использование кадрового потенциала ОАО «Теле-

ком» для обеспечения приоритетных направлений развития бизнеса;

5) Достижение и поддержание высокой прибыльности за счет повышения эффективности бизнеса и оптимизации затрат;

6) Создание благоприятных условий для привлечения инвестиций за счет роста капитализации и поддержания прочной деловой репутации;

7) Совершенствование системы корпоративного управления, в соответствии с практикой мирового уровня.