Понятие и классификация стратегий

 

В стратегическом планировании под стратегией понимается комплекс целей и основных задач по их достижению.

В более узком смысле стратегия представляет собой план наиболее эффективного распределения ресурсов для достижения целей.

Можно выделить четыре альтернативы (таблица 1).

 

Таблица 1 - Типы стратегий предприятия

 

Типы стратегий
Стратегии роста	Стратегии сокраще- ния
Интенсивный (кон- центрированный) рост	Интегрированный роста	Диверсификационный рост
1 Возможный рост объ- емов выпуска продук- ции при существующих производственных мощностях (по номенк- латуре выпускаемой продукции)	1 Возможности инте- грации с другими эле- ментами маркетинго- вой системы отрасли (по основной деятель- ности предприятия)	1 Возможности интеграции с системами маркетинга других отраслей	1 Стратегия ликвидации
2 Внедрение в структу- ру рынка (по сущест- вующим товарам для существующих рынков)	2 Регрессивная инте- грация (усиление влияния на поставщи- ков и контроль)	2 Концентрическая диверсифи- кация (пополнение ассортимента изделиями однородными с това- рами предприятия)	2 Стратегия сиюминут- ного успеха
3 Расширение границ рынка (по существую- щим товарам для новых рынков)	3 Прогрессивная инте- грация (усиление влия- ния и контроль за сис- темой распределения)	3 Горизонтальная диверсифика- ция (пополнение ассортимента товарами, не похожими на това- ры, выпускаемые предприятием, но интересными для сущест- вующих рынков)	3 Стратегия сокращения расходов
4 Совершенствование товара (возможные мо- дификации и новые то- вары для существую- щих рынков)	4 Горизонтальная ин- теграция (усиление влияния или контроль предприятий – конку- рентов)	4 Конгломератная диверсифика- ция (пополнение ассортимента товарами, не имеющими отно- шения ни к применяемой пред- приятием технологии, ни к ее существующим товарам и рын- кам)	4 Стратегия сокращения

 

Пример 3 Возможные стратегии роста парка отдыха Советского района г. Омска

1) интенсивный рост: внедрение в структуру рынка за счет использования эффективных средств продвижения;

2) диверсификационный рост: концентрическая диверсификация за счет приобретения новых аттракционов.

 

Титульный лист бизнес-плана

Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным и привлекательным, не содержать излишних подробностей. Титульный лист бизнес-плана может быть оформлен в следующей последовательности:

Предприятие Адрес

Телекс, факс, телефон Строго конфидициально

Просьба вернуть, если Вас не за- интересовал проект

Кому

Краткое название проекта (до 20- 30 знаков)

Полное название проекта Руководитель предприятия Телефон

Проект подготовлен…. Телефон

Дата начала реализации проекта

Продолжительность проекта

Дата составления.

Пример 4 Оформление титульного листа бизнес-плана для потенциального инвестора представлено на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Пример оформления титульного листа бизнес-плана

Составление инвестиционного плана

 

Одна из наиболее важных и сложных задач стратегического и технико- экономического планирования – принятие решения об инвестициях.

Потребность в инвестициях с указанием возможных источников их покрытия оформляется в виде таблицы 1.2, где указаны потребность в инвестициях и источники финансирования.

 

Таблица 2 - Потребность в инвестициях и источники их финансирования в тыс. руб.

Наименование показателя	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв	200_ г
Потребность в инвестициях всего
в том числе:	- 5 -			- 5 -
- закупка оборудования
- реклама
- повышение квалификации персонала		-
Источники финансирования всего
в том числе:
привлеченный капитал и займы:
- банковский кредит
собственный капитал:
- прибыль
- амортизация

 

Инвестиции могут быть:

1) материальные (земельные участки, средства производства, запасы и прочие);

2) финансовые (долевое участие, обязательства);

3) нематериальные (исследования и разработки, реклама, обучение персонала, социальная сфера, прочие).

Источники инвестиций:

1) внутренние источники (амортизация, прибыль, накопления средств по страхованию);

2) заемные средства (банковские кредиты, государственные кредиты, облигационные займы);

3) привлеченные средства (от продажи акций, паевые взносы трудового коллектива, иностранные инвестиции, бюджетные ассигнования, внебюджетные фонды, денежные средства, централизуемые объединениями предприятий).

В пояснениях к таблице необходимо привести обоснования выбора источников финансирования с учетом существа проекта, уровня риска и других факторов. Финансирование через кредиты целесообразно для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих предприятиях. Для проектов, которые связаны с созданием нового предприятия или реализацией технического новшества, предпочтительным источником финансирования может служить паевой или акционерный капитал.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

Потребность в инвестициях и источники их финансирования

 

Наименование показателя	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв	200_г
Потребность в инвестициях всего
В том числе:
-
-
-
Источники финансирования всего
В том числе:
Привлеченный капитал и займы:
-
-
-
собственный капитал:
-
-