Висновки і пропозиції

Проаналізувавши проблеми корпоративного управління в Райффайзен банку Аваль, можна сказати, що стан корпоративного управління в даній установі є непоганим, істотних проблем, які можуть призвести до конфлікту інтересів акціонерів та жорстке порушення їх прав я не виявила. Хоча, дане зауваження напевно не відноситься до збитків, яких зазнав банк внаслідок фінансово-економічної кризи, зростанням частки проблемних кредитів, зниженням загальних доходів боржників та їх неспроможністю виконувати покладені на них зобов’язання. Дана проблема призвела до незадоволення інтересів акціонерів і недоотримання дивідендів, які отримують акціонери за результатами діяльності банку.

У зв’язку з прийняттям у 2008 року закону «Про акціонерні товариства», що стали основоположним законом здійснення діяльності акціонерними товариствами на Україні, всі банки, в тому числі і Райффайзен банк Аваль, були змушені перейти на нові стандарти роботи і затвердити внутрішні нормативні документи, що потребувалися відповідно до закону. Райффайзен банком Аваль було виконано дані зміни, затверджено нові нормативні документи, в тому числі «Принципи корпоративного управління «Райффайзен банк Аваль».

Крім того, «Райффайзен банк Аваль» проводилися позачергові збори акціонерів протягом 2008-2010 років, причинами яких були переважно додаткові випуски акцій.

На мою думку, об’єднання «Райффайзенбанк Україна» і банку «Аваль» стало стратегічно важливим і правильним для подальшої роботи на українському ринку банківських послуг. Як відомо, Райффайзенбанк Україна мав певний ряд недоліквів, що стримували його розвиток в Україні. Одним з найбільш вагомих критеріїв цього була досить незначна розгалуженість мережі. «Аваль» же на противагу був одним із найбільших мережевих банків України, і покупка більш як 90% акцій даного банку озви лила в один момент компенсувати затрати та час на розвиток мережі.

Звичайно, моя думка щодо передачі Райффайзенбанку Україна угорській групі ОТП через фінансові, юридичні та інші аспекти труднощів об’єднання банків в єдину структуру не є однозначною. З одного боку, якщо поглянути з точки зору дочірньої установи, то це виглядало як те, «що батьки покинули дитину у скрутну хвилину». Можливо, дана заявка дуже гучно сказана, та мені здається, банк мав підтримати свою структуру і не віддавали 100% акцій Райффайзенбанк Україна в руки угорцям, а спробувати вирішити проблему власними силами. Та якщо поглянути з очки зору власників, то швидкий прибуток від продажу одного з банків дозволив банку здійснити інші вигідні вкладення та мінімізував видатки на придбання бан­ку «Аваль». У разі злиття банків синергійного ефекту, який часто характеризують формулою 2 + 2 = 5, дове­лося б чекати кілька років, а втрачений час – це втра­чені можливості.

Щодо ситуації з прибутковістю, то тут я думаю, коментарі зайві. Керівництво усіми силами намагалося позбутися збитків і нарешті у 2010 році «Райффайзен Банк Аваль» спромігся виконати головне завдання акціонерів – відновити прибуткову діяльність. Згідно з міжнародними стандартами фінансової звітності, чистий прибуток банку становив близько 84,3 млн. грн. Цього позитивного результату було досягнуто завдяки вагомим зусиллям співробітників та керівників банку.

Дані проблеми з прибутковістю потягнули і інші суттєві проблеми, а саме бажання австрійського власника продати свою структуру, а також бажанням викупити його Сбербанком Росії. Як на мене, австрійські власник тут допустилися помилки. Навіть, якщо вони і мали намір здійснити подібну операцію, то на мою думку, повинні були говорити про це тільки після остаточного ухвалення рішення. Проте, оперативні заперечення щодо можливості переходу банку до Сбербанку Росії стабілізували ситуацію і розвіяли тривоги акціонерів щодо майбутньої долі банку.

 

Список використаної літератури

1. Дєєва Н.Е. Корпоративне управління в банках: специфіка, проблеми та шляхи їх вирішення // Економічний вісник НГУ, 2009, №1.

2. История Райффайзен банка. Режим доступу: http://meget.kiev.ua/pg.php?i=84

3. http://www.aval.ua [Електронний ресурс].

4. 02.06.2005 09:51. Наталья ЗАДЕРЕЙ. "Райффайзен" теряет эксклюзивное право на переговоры о покупке банка "Аваль". Режим доступу: http://news.finance.ua/ru/~/2/0/all/2005/06/02/62090

5. 21.10.2005 15:10. Райффайзен Интернешнл завершил сделку по покупке 93,5 проц. акций банка "Аваль". Режим доступу: http://news.finance.ua/ru/~/1/0/all/2005/10/21/67372

6. Фітель О.І. Особливості злиття та поглинання банківських установ в Україні // Вісник університету банківської справи Національного банку України, - 2009. - №2 (5).

7. Елена Мошенец. Австро-венгерская экспансия // «Инвестгазета» №22, 4 июня 2006.

8. 28 апреля 2010, 14:01. Акционеры Райффайзен Банка Аваль утвердили результаты деятельности в 2009 г.

9. 14 мая 2009, 11:20. У владельцев Райффайзен Банка Аваль сократилась прибыль из-за "сомнительных долгов". Режим доступу: http://delo.ua/ukraine/u-vladelcev-banka-aval-sokrati-106091/

10. 04 декабря 2009, 15:37. ЕБРР выдаст кредит Райффайзен Банку Аваль. Режим доступу: http://delo.ua/finance/ebrr-vydast-kredit-rajffajzen--134862/

11. 03 февраля 2010, 16:56. Райффайзен Банка Аваль увеличил свой капитал за счет кредита ЕБРР. Режим доступу: http://delo.ua/finance/rajffajzen-banka-aval-uvelichi-136908/

12. 29 марта 2010, 15:36. Райффайзен Банк Аваль может лишиться своего иностранного акционера. Режим доступу: http://news.tochka.net/85929-rayffayzen-bank-aval-mozhet-lishitsya-svoego-inostrannogo-aktsionera/

13. Елена Мошенец. Уйдут ли иностранные банки из Украины // «Инвестгазета» №13, 7 апреля 2010.

14. 08 июня 2010, 08:19. Сбербанк России приценивается к Райффайзен Банку Аваль. Режим доступу: http://delo.ua/finance/sberbank-rossii-pricenivaetsja-141196/.