Сущность КМ
Конверсия – процесс преобразования производственной системы предприятия в иное качественное содержание в современной российской эк, под конверсией понимают перевод предприятий оборонного комплекса на гражданскую продукцию и наоборот. Конверсионный менеджмент – специфическая область управления изменениями, которая определяется как набор форм и методов коренного преобразования производства, обусловленного радикальными изменениями номенклатуры и объемов выпускаемой продукции. Конверсией считается координальная перестройка производства с переходом на др виды изделий. КМ использует практические все формы и методы антикризисного управления, при этом они приобретают новые специфические черты, которые обусловлены масштабностью и радикальностью совершаемых преобразований. Специфические черты КМ: 1. множественность целей при принятии управленческих решений 2. преобразование производства с сохранением интеллектуального ядра 3. переобучение персонала 4. резкое освоение новых сегментов рынка при сохранении позиций на традиционных сегментах 5. перестройка системы обеспечения энергетическими и матер – тех ресурсами. 6. внедрение нетрадиционной области НИОКР 7. коренные преобразования финансово-расчетных технологий 8. освоение PR технологий связанных с освоением новых видов производств
с конверсионными преобразованиями периодически сталкивается практически каждое крупное предприятие, поэтому его можно отнести к регулярным процессам в сфере управления
22.11.11 Каждое предприятие в определенный период времени попадает в кризисное состояния и одним из радикальных средств выхода из кризиса явл – конверсия. На период конверсионный преобразований предприятие становится конверсионным. Конверсионное предприятие – временное состояние, которое хар-ся как организационный стресс или кризисный переход. Поскольку конверсионный менеджмент связан с реализацией множества целей и функций при его осуществлении применяется системный подход. Системный подход включает след совокупность действий: 1. постановка проблемы – определяются крупные преобразования, которые необходимо осуществить в производственном комплексе предприятия и ограничиваются сроки их осуществления 2. выделение центрального звена проблемы, в качестве такого центрального звена мб сохранение части производственной структуры предприятия, сохранение интеллектуального ядра предприятия, перестройка производства без остановки и массовых увольнений персонала 3. выделение наиболее существенных факторов внешней среды, влияющих на осуществление конверсионных преобразований 4. выделение ключевых элементов внутренней среды, влияющих на конверсионный мероприятия 5. определение пространственно-временных границ осуществления производственно – конверсионных преобразований: площади производственных территорий, цехов, объектов соц-бытового назначения. Этапы конверсионный преобразований и распределение их по времени
на основе системного подхода осуществляется анализ на основе которого проецируется системные принципы на наиболее активной области деятельности и группируются с целью достижения центральной задачи. Для системного анализа выделяются след проблемы: 1. подробно описанные и количественно определенные проблемы 2. слабо структурированные задачи – проблемы которые имеют качественное описание, но количественно определены не полностью 3. не структурированные проблемы – описаны только общими характеристиками, имеют качественные субъективные критерии количественно не определенны
в конверсионном менеджменте преобладает 2 и 3 класс проблем. Изменение внутренней структуры конверсионного мероприятия так же производится в несколько этапов как правило эти преобразования начинаются с внесения изменений в деятельность снабженческо-сбытовых служб, бухг-эк, технические службы, производственные подразделения. Для всех служб предприятия характерно значительное повышение компетентности, развитие способности к быстрой реализации разработок, повышение адаптивности к изменениям спроса и серийности производства. Одной из важнейших функций конверсионного мероприятия – согласование приоритетов структурных подразделений во внутренних взаимодействиях. Это связано с тем, что в каждом структурном подразделении происходят коренные изменения нарушающие структуру ранее установленных связей. Для восстановления и согласования связей разрабатываются новые положения о подразделениях и должностные обязанности их сотрудников. Специфика конверсионных преобразований очерчивается 3 основными факторами.
Древо целей конверсионных мероприятий Дерево целей позволяет разрабатывать и анализировать различные мероприятия проведения конверсионных мероприятий. Специфика дерева целей заключается в том что оно носит ярко выраженный, познавательно-коррекционный характер, по мере продвижения от центрального ствола целей к периферийным зонам. По мере накопления практического материала его осознание творческой переработки, осуществляется корректировка ранее принятых управленческих решений, а стратегический план в ходе его осуществления так же систематически корректируется и на любом этапе может быть координально изменен Генеральную направленность дерева целей задает задача вывода предприятия из кризиса. В качестве ограничительных условий для реализации этой задачи и появления ветвей дерева задают параметры внешней среды и минимальные пределы и непрерывность воспроизводственного процесса на уровне предприятия.
Д.З. реструктуризация Технология В общем виде конверсия – переориентация производства во всех его базовых составляющих. В условиях постоянно изменяющейся экономики необходимо учитывать возмущающие параметры микро и макро деловой среды, которые проявляются в неравномерном режиме работы предприятия данной сферы. Эта значительно усложняет технологии конверсионных преобразований и увеличивает количество неструктурированных и слабо определенных проблем: · Контролируемые – которые может изменять само предприятие · Неконтролируемые проблемы – факторы внешней среды и слабо структурированные внутри фирменные процессы Технология конверсионных преобразовании включает в себя след составляющие: 1. самонастраивающаяся стратегия – характерно точечная модернизация оборудования, приобретение и внедрение новых технологий, активная работа с традиционным потребителем, с региональными властями, выход на внешний рынок, переход к гибкому производству 2. высокоизменичивая структура управления – создание маркетинговых центров коммерческих групп, расширение самостоятельности подразделений, делегирование полномочий, создание новых хоз подразделений 3. адаптивное внутрифирменное планирования и контроль 4. высокодинамичные кадровые процессы – сокращение излишнего персонала, внедрение дифференцированных систем мотивации труда 6.12.11
|
