Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Управление несоответствующей продукцией. Организация должна обеспечивать, что продукция, не соответствующая требованиям, надлежащим образом идентифицируется





Организация должна обеспечивать, что продукция, не соответствующая требованиям, надлежащим образом идентифицируется, и что осуществляется управление этой продукцией в целях предотвращения ее непреднамеренного использования или поставки. Методы такого управления, а также ответственность и полномочия по обращению с несоответствующей продукцией должны быть определены в документированной процедуре.

 

Организация должна обращаться с несоответствующей продукцией при помощи одного или более из следующих методов:

а) предпринимая действия по устранению обнаруженного несоответствия;

б) разрешая ее использование, выпуск или принятие по особой санкции

уполномоченного лица и, если это допустимо, потребителя;

в) предпринимая действия по предотвращению ее первоначально

предполагаемого использования или применения.

 

Записи характера несоответствий и всех предпринятых впоследствии действий, включая достигнутые уступки, должны сохраняться (см. 4.2.4).

Если несоответствующая продукция подвергается коррекции, то его следует подвергнуть повторной верификации, чтобы продемонстрировать соответствие требованиям.

В том случае, когда несоответствующая продукция обнаруживается после поставки или когда уже начато ее использование, организация должна предпринять действия, соответствующим последствиям, или возможным последствиям данного несоответствия.

 

Анализ данных

 

Организация должна определять, собирать и анализировать соответствующие данные для того, чтобы продемонстрировать пригодность и эффективность системы менеджмента качества, а также оценить, как можно достигнуть непрерывного совершенствования системы менеджмента качества. К этому могут относиться данные, полученные в результате мониторинга и измерения, а также из других относящихся к этому источников.

Анализ данных должен предоставлять информацию, относящуюся к

а) удовлетворению потребителя (см. 8.2.1),

б) соответствию требованиям к продукции (см.7.2.1),

в) характеристикам и направлениям процессов и продуктов, включая

возможность проведения предупреждающих действий, и

г) поставщикам.

 

Улучшение

 

Непрерывное улучшение

 

Организация должна непрерывно совершенствовать эффективность системы менеджмента качества через применение политики в области качества, целей в области качества, результатов аудитов, анализа данных, корректирующих и предупреждающих действий и анализа со стороны руководства.

 

Корректирующие действия

Организация должна предпринимать действия по устранению причин несоответствий для того, чтобы предотвратить их повторение. Корректирующие действия должны соответствовать последствиям встречающихся несоответствий.

Должна быть создана документированная процедура по определению требований для

а) анализа несоответствий (включая жалобы потребителя),

б) определения причин несоответствия,

в) оценки необходимости каких-либо действий для обеспечения предотвращения повторения несоответствий,

г) определения и реализации необходимых действий,

д) записи результатов предпринятых действий (см. 4.2.4), и

е) анализа предпринятых корректирующих действий.

 

Предупреждающие действия

 

Организация должна определить действия по устранению причин потенциальных несоответствий для того, чтобы предотвратить их появление. Предупреждающие действия должны соответствовать последствиям потенциальных проблем.

Документированная процедура должна создаваться для определения требований для

а) определения потенциальных несоответствий и их причин,

б) оценки необходимости действия по предотвращению появления

несоответствий,

в) определения и реализации необходимых действий,

г) записи результатов предпринятых действий (см. 4.2.4) и

д) анализа предпринятых предупреждающих действий.







Дата добавления: 2015-10-15; просмотров: 271. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...


ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...


Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...

Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия   Содержанием анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих...

Образование соседних чисел Фрагмент: Программная задача: показать образование числа 4 и числа 3 друг из друга...

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2026 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия