Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Соціальна відповідальність





Можуть установлюватися цілі стосовно своїх працівників (поліпшення умов праці), а також цілі, що розкривають соціальну відповідальність перед усім суспільством.

Приклади стратегічних цілей відомих корпорацій: Atlas Corporation Стати середнім по розмірах виробником золота з мінімальними витратами, випустивши більш 125 тис. унцій золота в рік і створивши резерви золота величиною 1, 5 млн унцій. Quaker Oats Company Досягти прибутковості по акціях 20% або вище, забезпечити зростання «реальних» прибутків у середньому на 5% або більш, бути лідируючим продавцем корисних споживчих товарів, підвищити рентабельність низькоприбуткових філій або ліквідувати їх.   Alcan Aluminum Стати виробником алюмінію з найнижчими витратами і перевершити середній дохід на акцію по індексу S& P 500.

 

Шлях досягнення стратегічних цілей завжди є поступальним, а у певні періоди навіть зворотним. У науковій літературі з менеджменту шлях досягнення стратегічних цілей зветься «слід хокейної ключки».

 

Сформульовані цілі підприємства повинні відповідати певним вимогам:

· повинні бути адаптивними, тобто повинні переглядатися в зв'язку зі змінами в зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства;

· повинні бути конкретними і кількісно вимірними;

· орієнтованими в часі (стратегічні цілі розраховані на 2-5 років, тактичні на 1-2 року, оперативні цілі – до 1 року);

· реально досяжними і збалансованими з можливостями підприємства;

· взаємопогоджуваними і взаємопідтримуючими, тобто дії по досягненню однієї стратегічної мети не повинні перешкоджати досягненню іншої.

Правила формулювання стратегічних цілей:

1. Стратегічні цілі повинні починатися з дієслова невизначеної форми в наказовому нахиленні (розробити, поліпшити, довести, підвищити).

2. Необхідно обмовляти тільки «коли» і «що» повинно бути зроблено, не вдаючись у деталі «чому» і «як» це повинно бути зроблено.

3. Стратегічна мета повинна бути затверджена як управлінське рішення і зафіксована письмово в якому-небудь документі, доведена до виконавця.

Зв'язок між стратегічними цілями може бути комплементарним, індифирентним і конфліктним.

Комплементарний зв'язок означає, що досягнення однієї мети буде сприяти досягненню іншої. Наприклад, збільшення обсягу продажу буде сприяти збільшенню прибутку підприємства; підвищення конкурентоспроможності товарів буде сприяти збільшенню обсягу збуту підприємства.

Індифирентний зв'язок означає, що досягнення однієї стратегічної мети ніяк не впливає на досягнення іншої мети. Наприклад, збільшення продуктивності праці не зробить ніякого впливу на зміну структури капіталу підприємства.

Конфліктний зв'язок виявляється в тому, що досягнення однієї стратегічної мети утрудняє досягнення іншої. Наприклад, підтримка товарних запасів на рівні 1% від обсягу продажу не зможе забезпечити виконання замовлень у 2-х тижневий термін.

Задача менеджера – не допускати виникнення конфліктних зв'язків між стратегічними цілями підприємства.

Ефективність досягнення цілей підприємства залежить від того:

· наскільки обґрунтовано вони сформульовані;

· як широко і повно про них проінформований персонал;

· як організоване стимулювання їхнього практичного здійснення.

 







Дата добавления: 2014-12-06; просмотров: 723. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...


Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...


Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...


Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Что такое пропорции? Это соотношение частей целого между собой. Что может являться частями в образе или в луке...

Классификация ИС по признаку структурированности задач Так как основное назначение ИС – автоматизировать информационные процессы для решения определенных задач, то одна из основных классификаций – это классификация ИС по степени структурированности задач...

Внешняя политика России 1894- 1917 гг. Внешнюю политику Николая II и первый период его царствования определяли, по меньшей мере три важных фактора...

Оценка качества Анализ документации. Имеющийся рецепт, паспорт письменного контроля и номер лекарственной формы соответствуют друг другу. Ингредиенты совместимы, расчеты сделаны верно, паспорт письменного контроля выписан верно. Правильность упаковки и оформления....

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия