Конечно, важно с самого начала определить формат и структуру описания архитектуры. Приведенный ниже в качестве примера формат документа может быть наиболее полезным, прежде всего, для малых и средних компаний и относительно несложных информационных систем.
| Раздел
| Описание
|
| Резюме
| Краткое содержание документа в бизнес-терминах, понятных руководству компании, включая обоснование необходимости проекта разработки архитектуры, примененный подход и основные результаты
|
| Организация проекта
| Цели и задачи проекта, участники разработки, планирование и состав работ. Критические факторы успеха проекта. Выбранная методология и средства описания архитектуры
|
| Бизнес-требования и информация
| На основании стратегии развития бизнеса формулируется список бизнес-требований, а также необходимая информация. Каждое из требований должно быть конкретным, измеримым и принципиально выполнимым
|
| Связь бизнес- и ИТ-контекстов
| Приводится список функций (сервисов) информационной системы и матрица соответствия между бизнес-требованиями и данными ИТ-сервисами
|
| Существующее состояние
| Приводится краткое описание существующего состояния архитектуры в целом и по доменам, формулируются существующие проблемы в обеспечении бизнес-функций, оценивается уровень подготовки пользователей и персонала
|
| Целевое состояние системы
| Краткое описание предполагаемого результата и вариантов реализации основных бизнес-процессов в будущем состоянии (так называемое видение архитектуры)
|
| Концептуальная архитектура
| Архитектурные (включая ИТ- и бизнес-архитектуру) требования и принципы, в том числе возможности использования технологических инноваций. Для каждого принципа приводится обоснование важности и прогнозируемые следствия применения. Формируется матрица корреляции между данными принципами и бизнес-требованиями, которая позволяет оценить относительную важность принципов
|
| Описание доменов архитектуры
| Приводится описание будущего состояния для доменов (областей), включая Данные, Приложения, Доступ, Инфраструктуру, Безопасность и т.п. Структура описания (число доменов), формат и степень детализации выбираются на основании компромисса между полнотой описания и доступными ресурсами проекта с учетом динамичности бизнеса организации
|
| Анализ расхождений
| На основании сравнения существующего и целевого состояния элементов архитектуры по доменам и с учетом рассмотренных в разделе концептуальной архитектуры общих и отраслевых тенденций делаются заключения о необходимости развития (сохранения, модификации, замены) тех или иных компонент архитектуры
|
| Структурные преобразования
| На основании сравнения существующей и целевой организации бизнеса делаются заключения о необходимости изменений в организационной структуре, ответственности и т.п.
|
| Планирование преобразований
| Приводятся бизнес-приоритеты, существующие ограничения по бюджетам и срокам реализации преобразований. Определяются используемые метрики и целевые показатели. Приводится анализ рисков при реализации или при отказе от реализации преобразований. Отмечаются специфические аспекты преобразований, связанные, например, с обучением персонала или конверсией данных
|
| Управление архитектурным процессом
| Здесь определяются необходимые организационные структуры и регламентные документы для управления жизненным циклом архитектуры
|
| Приложения
| В приложениях могут приводиться разработанные дополнительные документы, архитектурные модели верхнего уровня, схемы организации процессов поддержки жизненного цикла архитектуры, технико-экономические расчеты, описание перспективных технологий
|
Для более крупных организаций можно использовать рекомендации из выбранной методики с учетом доработок под особенности предприятия.
