Сутність SWOT-аналізу

 

SWOT-аналіз – це форма стратегічного аналізу. Він не містить кінцевої інформації для прийняття стратегічних рішень, але дає можливість упорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з застосуванням власних думок і оцінок. Це легкий у застосуванні інструмент швидкої оцінки стратегічного становища компанії.

В основу даної методології аналізу покладена теорія М. Портера про конкурентоспроможність організації у власній галузі.

Для виявлення рівня впливу окремих факторів або їх груп усі фактори, що вивчаються, потрібно віднести до позитивно чи негативно діючих. Вони одержали назву «можливостей» і «погроз» зовнішнього середовища, «сильних» і «слабких» сторін діяльності підприємства – його мікросередовища. При цьому зовнішні та внутрішні фактори варто аналізувати у їх взаємозв'язку та залежності.

S (strenght) – сильні сторони – внутрішні можливості (навички, потенціал) або ресурси, що обумовлюють формування конкурентних переваг;

W (weaknesses) – слабкі сторони – види діяльності, які підприємство здійснює недосить добре, або ресурси, які неправильно використовуються;

O (opportunities) – можливості – альтернативи, які може використовувати підприємство для досягнення стратегічних цілей;

T (threats) – загрози – будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху підприємства в напрямку досягнення своєї місії.

SWОT-аналіз схожий на складання стратегічного балансу: сильні сторони – це активи підприємства в конкурентній боротьбі, а його слабкі сторони – пасиви.

Найпростіша форма виконання SWОT-аналізу полягає в заповненні таблиці, що складається з чотирьох квадратів (табл. 1.4).

Таблиця 1.4

SWОT-аналіз

 

Можливості: 1. 2. …	Сильні сторони: 1. 2. …
Загрози: 1. 2. …	Слабкі сторони: 1. 2. …

 

Для більш глибокого аналізу доцільно використовувати матриці можливостей та загроз (табл. 1.5, 1.6) [7].

Таблиця 1.5

Матриця можливостей

 

Ймовірність використання можливості	Ступінь впливу можливості на діяльність підприємства
сильний	помірний	невеликий
висока	поле “висока ймовірність із сильним впливом”	поле “висока ймовірність з помірним впливом”	поле “висока ймовірність з невеликим впливом”
середня	поле “середня ймовірність із сильним впливом”	поле “середня ймовірність з помірним впливом”	поле “середня ймовірність з невеликим впливом”
низька	поле “низька ймовірність із сильним впливом”	поле “низька ймовірність з помірним впливом”	поле “низька ймовірність з невеликим впливом”

 

Таблиця 1.6