Сутність SWOT-аналізу
SWOT-аналіз – це форма стратегічного аналізу. Він не містить кінцевої інформації для прийняття стратегічних рішень, але дає можливість упорядкувати процес обмірковування всієї наявної інформації з застосуванням власних думок і оцінок. Це легкий у застосуванні інструмент швидкої оцінки стратегічного становища компанії. В основу даної методології аналізу покладена теорія М. Портера про конкурентоспроможність організації у власній галузі. Для виявлення рівня впливу окремих факторів або їх груп усі фактори, що вивчаються, потрібно віднести до позитивно чи негативно діючих. Вони одержали назву «можливостей» і «погроз» зовнішнього середовища, «сильних» і «слабких» сторін діяльності підприємства – його мікросередовища. При цьому зовнішні та внутрішні фактори варто аналізувати у їх взаємозв'язку та залежності. S (strenght) – сильні сторони – внутрішні можливості (навички, потенціал) або ресурси, що обумовлюють формування конкурентних переваг; W (weaknesses) – слабкі сторони – види діяльності, які підприємство здійснює недосить добре, або ресурси, які неправильно використовуються; O (opportunities) – можливості – альтернативи, які може використовувати підприємство для досягнення стратегічних цілей; T (threats) – загрози – будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху підприємства в напрямку досягнення своєї місії. SWОT-аналіз схожий на складання стратегічного балансу: сильні сторони – це активи підприємства в конкурентній боротьбі, а його слабкі сторони – пасиви. Найпростіша форма виконання SWОT-аналізу полягає в заповненні таблиці, що складається з чотирьох квадратів (табл. 1.4). Таблиця 1.4 SWОT-аналіз
Для більш глибокого аналізу доцільно використовувати матриці можливостей та загроз (табл. 1.5, 1.6) [7]. Таблиця 1.5 Матриця можливостей
Таблиця 1.6
|
