ВВЕДЕНИЕ. В современных условиях инновационного развития экономики России, роста доли наукоемких предприятий перед отечественной наукой встают серьезные задачи развития

И.Ф. Елфимова О.В. Исаева

В современных условиях инновационного развития экономики России, роста доли наукоемких предприятий перед отечественной наукой встают серьезные задачи развития теории и практики управления. Долгосрочная траектория стагнации, деиндустрилизации экономики страны, определив значимость инноваций во всех отраслях народного хозяйства, обуславливает необходимость рассмотрения управленческих нововведений в качестве ключевого фактора эффективного развития предприятий.

Новое понимание проблем управления выступает ключевой предпосылкой использования такой управленческой инновации как контроллинг, подготовка специалистов которого в отечественных вузах началась с 90-х гг. XX века. При этом, хотя контроллинг уже занял свои позиции в экономической науке и практике, разнообразие концептуально-теоретических подходов все еще не способствует его единому пониманию. Зачастую полярные точки зрения, отличающиеся соотношением теоретических обоснований и прикладных исследований, затрудняющие его однозначную трактовку, создают проблемы и в его практической реализации на предприятии.

В такой ситуации глава 1 представленного пособия через призму исторического развития концепций контроллинга описывает его модели, раскрывает сущность, определяет цели, функции и задачи.

В главах 2 и 4 рассматриваются этапы реализации и составляющие стратегического контроллинга, особенности и задачи оперативного контроллинга, представлены отличительные особенности и сравнительная характеристика стратегического и оперативного контроллинга,

Главы 3 и 5 посвящены соответственно инструментарию стратегического и оперативного контроллинга.

В главе 6 излагаются организационно-экономические основы реализации контроллинга: раскрывается содержание и определяется структура организационно-экономического механизма контроллинга предприятия, приводятся рекомендации по использованию системного подхода к формированию механизма и дополнению компенсационной политики предприятия.

Глава 7 посвящена оценке реализации контроллинга предприятия.

Теоретические и организационно-методические положения пособия иллюстрируются рисунками, схемами и таблицами.

Использование пособия в учебном процессе ориентировано на студентов направления 080100.62 «Экономика», профиль «Экономика предприятий и организаций» (по дисциплине СД 11.1 «Контроллинг»).

Пособие рекомендуется и для управленческого персонала, специалистов финансово-экономических служб предприятий, преподавателей, аспирантов и студентов экономических вузов.

Главы 1-5 подготовлены канд. экон. наук, доцентом И.Ф. Елфимовой, главы 6 и 7 – канд. экон. наук, старшим преподавателем О. В. Исаевой.

Авторы выражают искреннюю признательность научному редактору д.э.н. проф. О.Г. Туровцу за рекомендации и поддержку в подготовке этого издания.