Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Адаптация новых сотрудников




Испытательный срок для вновь принятого сотрудника совпадает со сложным периодом адаптации. Процесс перехода на новую должность и тем более начало работы в новой организации практически для любого человека достаточно непростой период, и, прежде чем он сможет работать эффективно, в соответствии с предъявляемыми к нему требованиями, он должен адаптироваться к новой должности или к новой организации. Если такой человек не чувствует поддержки со стороны организации, его доверие к организации снижается, падает качество работы.

Традиционно выделяют два типа адаптации: профессиональную – как вхождение в содержание работы, и социально-психологическую – как вхождение в коллектив, в ту систему взаимоотношений, которая сложилась в организации в целом, а также в конкретном подразделении.

В процессе адаптации работник проходит несколько стадий:

1. общее ознакомление с ситуацией и приспособление (привыкание, усвоение стереотипов);

2. ассимиляцию (полное приспособление);

3. идентификацию (отождествление личных целей с целями коллектива).

Основные цели адаптации нового сотрудника:

· формирование чувства причастности к делам организации;

· достижение правильного понимания задач и должностных обязанностей;

· развитие навыков выполнения должностных обязанностей;

· достижение высокого уровня мотивации к труду;

· формирование заинтересованности в организационных делах;

· достижение понимания роли в успехе фирмы.

В обязанности менеджера по персоналу и кадровых служб входит составление программ адаптации.

Примерная схема программы адаптации:

1. Общее представление о предприятии:

· цели, приоритеты, проблемы;

· традиции;

· продукция и ее потребители;

· набор видов деятельности;

· организационная структура;

· информация о руководителях.

2. Политика предприятия:

· Принципы кадровой политики;

· Принципы набора персонала;

· Направления профессиональной подготовки и повышения квалификации;

· Режим рабочего времени и правила внутреннего распорядка.

3. Оплата труда:

· Системы и формы оплаты труда на предприятии;

· Нормы оплаты труда и ранжирование работников;

· Оплата сверхурочной работы.

4. Дополнительные льготы:

· Страхование;

· Учет стажа;

· Пособия по временной нетрудоспособности, выходные пособия;

· Возможности обучения на работе;

· Наличие столовой, буфета;

· Другие льготы и услуги предприятия для своих сотрудников.

5. Охрана труда и соблюдение техники безопасности:

· Места оказания первой помощи;

· Меры предосторожности;

· Предупреждение о возможных опасностях на производстве;

· Правила противопожарной безопасности;

· Правила поведения при авариях и оповещение о них.

6. Работник, его статус и продвижение:

· Срок и условия найма;

· Назначения, перемещения и продвижения;

· Испытательный срок;

· Руководство работой;

· Права и обязанности работника;

· Права непосредственного руководителя;

· Дисциплина и взыскания;

· Коммуникации.

7. Отношения с профсоюзом:

· Постановления профсоюза и политика предприятия;

· Оформление жалоб.

8. Служба быта:

· Организация питания;

· Предоставление бытовых услуг работникам предприятия.

9. Экономические факторы:

· Затраты на персонал;

· Стоимость, виды и износ оборудования;

· Ущерб от прогулов, опозданий, несчастных случаев.

При большом количестве вновь принимаемых на работу возможно проведение адаптационного тренинга.

В ходе этого тренинга могут быть рассмотрены следующие темы:

· история организации, ее легенды, ценности, миссия, девиз и т.д.;

· структура организации, система взаимосвязей между подразделениями и сотрудниками; каналы передачи информации;

· описание смысла деятельности организации;

· политика в области работы с поставщиками и клиентами;

· критерии оценки качества работы;

· охрана труда в организации и т.п.

Один из наиболее оперативных путей предоставления необходимой информации – создание пакета документов, с которыми должен ознакомиться каждый вновь принятый на работу.

В ходе всего процесса адаптации необходимо постоянно осуществлять контроль над процессом вхождения нового сотрудника в организацию. Такой контроль может быть как текущим, так и включать периодические встречи по результатам выполнения адаптационной программы.

Процесс адаптации заканчивается формальным или аттестационным собеседованием, на котором подводятся итоги адаптационного периода и планируются дальнейшие мероприятия по повышению эффективности работы сотрудника.

Возможно совмещение такого собеседования с моментом завершения испытательного срока.







Дата добавления: 2014-10-22; просмотров: 336. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.003 сек.) русская версия | украинская версия