Структура.

Наименование физической величины	Единица измерения
Обозначение и наименование в системе СИ	Пересчет в другие единицы измерения
Длина	м, метр	1 м=10 дм = 100 см =1000 мм
Масса	кг, килограмм	1 Кг=1000 г=106 мг
Время	с, секунда	1 с = 1/60 мин = 1/3600 час
Количество вещества	моль
Площадь	м2, квадратный метр	1 м2 = 100 дм2=104 см2=106 мм2
Объем	м3, кубический метр; л, литр	1 м3=1000 л = 106 мл 1 л =1000 мл
Частота колебаний (ударов)	Гц= 1/С, герц	1 Гц = 60/мин
Скорость	м/с, метр в секунду	1 м/с = 3, 6 км/час
Сила	Н, ньютон	1 Н = 0, 1019 кг
Давление	Па = Н/м2, паскаль, ньютон на квадратный метр	1 Па = 0, 0075 мм рт. ст.
Работа, энергия	Дж, джоуль	1 Дж = 0, 1019 кгм = 0, 2388 кал
Мощность	Вт = Дж/с, ватт, джоуль в секунду	1 Вт=6, 114 кгм/мин = 0, 2388 кал/с
Плотность	кг/м3, килограмм на кубический метр	1 кг/м3 = 0, 001 г/см3

 

Структура

PMBoK Guide содержит 5 основных групп процессов и 9 областей знаний, которые типичны для большинства проектов. Основные концепции, которые описаны в своде, могут применяться в проектах, программах и в другой деятельности связанной с управлением.

Основные группы процессов:

1. Группа процессов инициации

2. Группа процессов планирования

3. Группа процессов исполнения

4. Группа процессов мониторинга и управления

5. Группа процессов закрытия

В своде описаны процессы, которые выполняются на протяжении всего проекта или фазы. Процессы могут выполняться как последовательно, так и накладываться друг на друга.

Процессы описаны следующим образом:

Входы	Инструменты и Техники	Выходы
Документы, планы, концепции и т.д.	Применяемые инструменты и техники к входам процесса	Документы, результаты, и т.д.

Процессы также сгруппированы в 9 областей знаний:

1. Управление интеграцией проекта

2. Управление содержанием проекта

3. Управление сроками проекта

4. Управление стоимостью проекта

5. Управление качеством проекта

6. Управление человеческими ресурсами проекта

7. Управление коммуникациями проекта

8. Управление рисками проекта

9. Управление поставками проекта

 

Организация IPMA (international project management association) – стандарт ICB (international competence baseline). Компетентностный подход, что должен уметь, чем обладать проджект менеджер.

IPMA (International Project Management Association) была основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация. Ее основная цель - содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру. Большое значение в IPMA придается содействию развития управления проектами как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации.

ICB содержит 42 элемента, определяющие знания и опыт в управлении проектами (28 основных и 14 дополнительных элементов), а так же 8 аспектов, касающихся личных качеств кандидата и 10 аспектов, определяющих общее впечатление о сертифицируемом.

Каждая национальная ассоциация разрабатывает и утверждает собственную детальную документацию для сертификационной программы и, прежде всего, Национальные Требования к Компетентности (NCB - National Competence Baseline). Эта документация ратифицируется IPMA для проведения сертификации.