|
№
|
КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ
| Уровень состояния компонентов
| |
| Слабые стороны
|
| Сильные стороны
| |
| 1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК
(оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
| |
| 1.1
| Состояние продуктового проекта № 1
|
|
|
|
|
| |
| 1.2
| Состояние продуктового проекта № 2
|
|
|
|
|
| |
| 1.3
| Состояние продуктового проекта № 3
|
|
|
|
|
| |
| Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)
|
|
|
|
|
| |
| 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК
(компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
| |
| 2.1
| НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы
|
|
|
|
|
| |
| 2.2
| Производство: основное и вспомогательное
|
|
|
|
|
| |
| 2.3
| Маркетинг и сбыт (продажи)
|
|
|
|
|
| |
| 2.4
| Сервисные работы для потребителей
|
|
|
|
|
| |
| Итоговая оценка состояния функционального блока
|
|
|
|
|
| |
| 3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
| |
| 3.1
| МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
| |
| 1)
| Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие
|
|
|
|
|
| |
| 2)
| Площади и рабочие места, связь и транспорт
|
|
|
|
|
| |
| 3)
| Оборудование и инструменты
|
|
|
|
|
| |
| Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов
|
|
|
|
|
| |
| 3.2
| ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
| |
| 1)
| Состав и компетентность руководителей
|
|
|
|
|
| |
| 2)
| Состав и квалификация специалистов
|
|
|
|
|
| |
| 3)
| Состав и квалификация рабочих
|
|
| 3
|
|
| |
| Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов
|
|
|
|
|
| |
| 3.3
| ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
| |
| 1)
| Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая информация
| 1 2
|
|
| |
| 2)
| Экономическая информация
| 1 2
| 3
|
| |
| 3)
| Коммерческая информация
| 1 2
|
|
| |
| Итоговая оценка состояния информационных ресурсов
| 1 2
|
|
| |
| 3.4
| ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
| |
| 1)
| Возможности финансирования из собственных средств
| 1 2
| 3
|
| |
| 2)
| Обеспеченность оборотными средствами
| 1 2
|
|
| |
| 3)
| Обеспеченность средствами на зарплату
| 1 2
|
|
| |
| Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов
|
|
|
| |
| ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
| |
| 3.1
| Состояние материально-технических ресурсов
| 1 2
|
| 4 5
| |
| 3.2
| Состояние трудовых ресурсов
| 1 2
|
| 4 5
| |
| 3.3
| Состояние информационных ресурсов
| 1 2
|
| 4 5
| |
| 3.4
| Состояние финансовых ресурсов
| 1 2
|
| 4 5
| |
| Итоговая оценка состояния ресурсного блока
| 1 2
|
| 4 5
| |
| 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
| |
| 4.1
| ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
| |
| 1)
| Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления
| 1 2
|
| 4 5
| |
| 2)
| функции: состав и качество разделения труда
| 1 2
|
| 4 5
| |
| 3)
| Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей
| 1 2
|
| 4 5
| |
| 4)
| Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям
| 1 2
|
| 4 5
| |
| Итоговая оценка состояния организационной структуры
| 1 2
|
| 4 5
| |
| 4.2
| ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
| |
| 1)
| Прогрессивность используемых технологий и методов
| 1 2
|
| 4 5
| |
| 2)
| Уровень автоматизации
| 1 2
|
| 4 5
| |
| Итоговая оценка состояния технологии
| 1 2
| 3
| 4 5
| |
| 4.3
| ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
| |
| 1)
| Коммуникационная система и язык общения
| 1 2
|
| 4 5
| |
| | 2)
| Традиции, опыт и вера в возможности организации
| 1 2
|
| 4 5
|
| | 3)
| Трудовая этика и мотивирование
| 1 2
|
| 4 5
|
| | Итоговая оценка состояния организационной культуры
| 1 2
|
| 4 5
|
| | ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
|
| | 4.1
| Организационная структура
| 1 2
|
| 4 5
|
| | 4.2
| Технология процессов
| 1 2
|
| 4 5
|
| | 4.3
| Организационная культура
| 1 2
|
| 4 5
|
| | Итоговая оценка состояния организационного блока
| 1 2
|
| 4 5
|
| | 5.УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
|
| | 5.1
| Общее, функциональное и проектное руководство
| 1 2
|
| 4 5
|
| | 5.2
| Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация
| 1 2
|
| 4 5
|
| | 5.3
| Стиль управления (сочетание автономности и централизации)
| 1 2
|
| 4 5
|
| | Итоговая оценка состояния управленческого блока
| 1 2
|
| 4 5
|
| | ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
|
| |
| Состояние продуктового блока
| 1 2
|
| 4 5
|
| |
| Состояние функционального блока
| 1 2
|
| 4 5
|
| |
| Состояние ресурсного блока
| 1 2
|
| 4 5
|
| |
| Состояние организационного блока
| 1 2
|
| 4 5
|
| |
| Состояние управленческого блока
| 1 2
|
| 4 5
|
| | Итоговая оценка состояния инновационного потенциала
| 1 2
|
| 4 5
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
5 - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели — классифицируется как очень сильная сторона инновационного потенциала;
4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона;
3 - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;
2 - плохое состояние, требует серьезных изменений - классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;
1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований - очень слабая сторона.
