Введение.
Рис.2. Расчетные схемы к задаче № 2 (по второй цифре индивидуального задания)
Таблица 1 Нагрузки (по третьей цифре индивидуального задания)
Таблица 2 Длины участков балки (по четвертой цифре индивидуального задания)
Таблица 3 Форма и параметры сечения (по пятой цифре индивидуального задания)
Введение
Ни для кого не секрет, что в настоящее время эффективная деятельность предприятия, во многом зависит от наличия у нее привлекательного HR-бренда. В современных рыночных условиях улавливается тенденция конкуренции не только на рынке товаров и услуг, но и за персонал, трудовые и человеческие ресурсы. Успешность предприятия во многом зависит от ее кадрового состава. «Война за таланты», проходящая в США с середины 90-х годов прошлого векавошла и в российскую моду охоты за человеческими ресурсами. Вместе с этим явлением на наш рынок кадров пришли и методы конкурентной борьбы, в частности HR-бренд. В современных условиях развития предприятия практически во всех сферах производства неизбежно приводит к конкурентной борьбе за кадровый состав предприятия, его потенциал, человеческие ресурсы. Современная конкуренция на рынке труда вынуждает необходимость в новых кадровых решениях. Задача маркетинга персонала (или «персонал - маркетинга») - следить ситуацией на рынке труда для эффективного восполнения потребностей организации в персонале и возмещать потребности в человеческих ресурсах. Эффективное управление предприятием практически невозможно без эффективного использования кадрового состава. В деятельности любого предприятия особая роль принадлежит человеческим ресурсам, которые своей производительностью труда добиваются эффективной деятельности организации. Эффективное управление предприятием практически невозможно без эффективного использования кадрового состава. В деятельности любого предприятия особая роль принадлежит человеческим ресурсам, которые своей производительностью труда добиваются эффективной деятельности организации. Перед предприятием стоит задача создания настолько благоприятных условий, которые обеспечивают результативное управление человеческими ресурсами в полном объёме, тем самым достичь равновесия между работником и работодателем. Привлекательность компании как работодателя делает ее конкурентоспособной в борьбе за лучший персонал на рынке труда, что в будущем способствует увеличению ее результативности и дальнейшему прогрессу. Актуальность выпускной квалификационный работы подтверждается тем, что маркетинг персонала является одним из инструментов повышении привлекательности организации для персонала. Совершенствование маркетинга позволит повысить привлекательность предприятия и создаст положительный бренд компании на рынки труда. Так как девизом ООО «Завод силовой электроники «Энергомост» является: «Персонал – главная ценность компани». Формированию положительного бренда предприятия на рынке уделяется достаточно много времени, по сравнению с другими организациями отрасли электротехнической промышленности. Теоретической базой исследования послужили труды как отечественных, так и зарубежных ученых-маркетологов, специалистов по управлению персоналом, таких как: И. Ансофф, О.С Виханский, А.Я. Кибанов, Ф. Котлер и многих других. Целью дипломной работы является разработка комплекса мероприятий по совершенствованию маркетинга персонала организации ООО «Завод силовой электроники «Энергомост». В соответствии с целью работы определены следующие задачи: · раскрыть сущность, функции и значение маркетинга персонала организации; · проанализировать отечественный и зарубежный опыт маркетинга персонала; · исследовать и оценить маркетинг персонала ООО «ЗСЭ «Энергомост»; · выработать рекомендации по совершенствованию маркетинга персонала организации. Объектом исследования выступает ООО «Завод силовой электроники «Энергомост». Предмет исследования-маркетинг персонала организации. В ходе написания работы были использованы следующие методы: анализ, моделирование, наблюдение, анкетирование. Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что по итогам работы будет разработан комплекс мероприятий по совершенствованию маркетинга персонала, которая может быть использована на данном предприятии для эффективного управления человеческими ресурсами предприятия, так как при правильном ориентировании работника на стопроцентно эффективное выполнение своей работы, он будет дорожить своим рабочим местом. Информационной базой написания работы послужили: нормативно-правовая документация, отчеты организации, данные о работниках организации, труды российских и зарубежных авторов по данной проблеме и материалы периодической печати. Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
|
