Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Принципы организационного построения службы маркетинга





Принципы построения организационных структур службы маркетинга

Организационные структуры по принципу бюрократии   Адаптивные организационные структуры
           
Функциональные организационные структуры     Матричные организационные структуры  
               
Дивизиональные организационные структуры          
               
Структуры, ориентированные на товар     Проектные организационные структуры  
               
Структуры, ориентированные на потребителя          
               
Региональные организационные структуры     Организации конгломератного типа  
Функциональные организационные структуры - предполагают делегирование функций маркетинга обособленным отделам. Каждый отдел ориентирован на выполнение определенных функций, коими могут являться, например, комплексное исследование рынка, планирование цен, планирование выпуска продукции, организация сбыта, реклама.

Пример функциональной организационная структура службы маркетинга.

    Начальник службы маркетинга    
               
               
                 
Информационо-аналитический отдел   Отдел цен и планирования выпуска продукции   Отдел сбыта и материально-технического снабжения   Отдел рекламы
                     

Достоинства и недостатки функциональных организационных структур службы маркетинга

 

Достоинства Недостатки
Простота управления, так как у каждого сотрудника определенный и не пересекающийся круг обязанностей; возможность функциональной специализации работников как фактор роста их профессиональных навыков Снижение оперативности в принятии решений в случае работы на различающихся рынках и выпуска разнородной продукции; обособленность работы отдельных подразделений, борьба за частный интерес, а не за общий интерес предприятия
Структуры, ориентированные на продукт, предполагают выделение отдельных блоков, каждый из которых выполняет все функциональные задачи службы маркетинга в рамках отдельной товарной группы

Пример организационной структуры службы маркетинга, ориентированный на продукт

      Начальник службы маркетинга      
                     
  Управляющий товарной группой»Станки и инструменты»     Управляющий товарной группой»Металлическая посуда»  
                   
                     
Планово-аналитический отдел   Отдел сбыта и рекламы   Отдел послепродажного обслуживания   Планово-аналитический отдел   Отдел сбыта   Отдел рекламы
                           

Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга, ориентированных на продукт

 

Достоинства Недостатки
Позволяет даже крупному предприятию уделять столько внимание конкурентоспособности отдельного товара, сколько ему уделяется внимания на небольшом предприятии, выпускающем всего несколько наименований продукции. Организации способны быстрее, чем организации с функциональной структурой, реагировать на изменения, происходящие на рынке. Вся рыночная деятельность по товарной группе находится под руководством одного человека, улучшая этим координацию работ. Увеличение затрат на содержание службы
Организационная структура, ориентированная на потребителя, предполагает создание обособленных подразделений в рамках службы маркетинга, концентрирующих внимание на отдельные группы потребителей. В этом случае предприятием выпускается однородная продукция, которая потребляется неоднородными группами потребителей.

Пример принципа организационного построения структуры, ориентированной на потребителя.

    Начальник службы маркетинга        
                           
Управляющий товарной группой» Холодильники бытового назначения»       Управляющий товарной группой»Промышленное и торговое холодильное оборудование«    
                       
                           
Аналитический отдел   Отдел планирования цен и выпуска продукции   Отдел сбыта и рекламы   Планово-аналитический отдел   Отдел сбыта и рекламы   Отдел послепродажного обслуживания
                                 

Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга, ориентированных на потребителя

 

Достоинства Недостатки
Организации способны быстрее, чем организации с функциональной структурой, реагировать на изменения, происходящие на рынке. Рыночная деятельность организуется в соответствии с особенностями отдельных групп потребителей, что обеспечивает высокую степень потребительской удовлетворенности. Увеличение затрат на содержание службы
Региональная организационная структура – предполагает разделения службы маркетинга на секторы, каждый из которых выполняет все функциональные задачи службы маркетинга в определенном регионе.






Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 759. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Типовые ситуационные задачи. Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической   Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической нагрузке. Из медицинской книжки установлено, что он страдает врожденным пороком сердца....

Типовые ситуационные задачи. Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт. ст. Влияние психоэмоциональных факторов отсутствует. Колебаний АД практически нет. Головной боли нет. Нормализовать...

Эндоскопическая диагностика язвенной болезни желудка, гастрита, опухоли Хронический гастрит - понятие клинико-анатомическое, характеризующееся определенными патоморфологическими изменениями слизистой оболочки желудка - неспецифическим воспалительным процессом...

Тактика действий нарядов полиции по предупреждению и пресечению правонарушений при проведении массовых мероприятий К особенностям проведения массовых мероприятий и факторам, влияющим на охрану общественного порядка и обеспечение общественной безопасности, можно отнести значительное количество субъектов, принимающих участие в их подготовке и проведении...

Тактические действия нарядов полиции по предупреждению и пресечению групповых нарушений общественного порядка и массовых беспорядков В целях предупреждения разрастания групповых нарушений общественного порядка (далееГНОП) в массовые беспорядки подразделения (наряды) полиции осуществляют следующие мероприятия...

Механизм действия гормонов а) Цитозольный механизм действия гормонов. По цитозольному механизму действуют гормоны 1 группы...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2026 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия