| | | | Начальник службы маркетинга
| | | | |
     
| | | | | | | | | | | | |
| Отдел Нижнего Поволжья
| | Отдел Республики Калмыкия
| | Отдел Северного Кавказа
| | Отдел Уральского региона
| | Отдел стран ближнего зарубежья
| | Отдел стран дальнего зарубежья
| |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга, построенных по географическому принципу
| Достоинства
| Недостатки
|
| Организация способна быстрее, чем организация с функциональной структурой, реагировать на изменения, происходящие на рынке. Структура позволяет учитывать местные условия рынка: конкурентов, покупателей, культурные традиции и обычаи, специализацию торговых посредников и прочее.
| Увеличение затрат на содержание службы
|
| Матричная организация - соединяет принципы построения функциональной и дивизиональной структур. Отделы, построенные по функциональному принципу, обычно специализируются на функциях планирования выпуска продукции, отвечая за формирование ассортимента и качество продукции. В числе функций могут также выделяться реклама и материально-техническое снабжение. Отделы, построенные по дивизиональному принципу, концентрируют внимание на товарные группы, группы потребителей или регионы. В задачи таких отделов, как правило, входит проведение комплексного исследования рынков и распределение товара. Координация работы отделов происходит по принципу матрицы
|
Пример матричного принципа организационного построения службы маркетинга.
| Начальник службы маркетинга
| Отделы, построенные
по функциональному принципу
| |
Отделы, построенные по дивизиональному принципу
| | Отдел материально-технического снабжения
| | Отдел планирования выпуска продукции
| | | Отдел рекламы
|
 
| | | | | | | |
| Отдел минеральных удобрений
| | | | | | |
| | | | | | | | |
| Отдел посуды и товаров из пластических масс
| | | | | | |
| | | | | | | | |
| Отдел химических нитей
| | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| Проектные структуры представляют собой организацию, позволяющую наиболее эффективно осуществлять решение долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных задач предприятия.
|
Примеры вариантов организационного построения проектной структуры службы маркетинга
Вариант №1.
| | | Начальник службы маркетинга
| | | |
| | | | | | |
    
| | | | | | |
| | | | | | | |
| Отдел комплексного исследования рынка
| | Отдел цен и планирования выпуска продукции
| | Отдел сбыта
| | Отдел рекламы
| |
  
| | | | | | 
| |
| | | | | | | | |
| Делегирование представителей из различных отделов
| |
| Временная группа специалистов по решению тактических задач предприятия
| |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
Вариант №2.
| | | Начальник службы маркетинга
| | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| Отдел комплексного исследования рынка
| | Отдел цен и планирования выпуска продукции
| | Отдел сбыта и рекламы
| | Проектный отдел
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| Организации конгломератного типа представляют собой соединение нескольких принципов построения организационных структур. Такое сочетание встречается только на крупных вертикально интегрированных предприятиях. Различия в принципах организации объясняется специализацией отдельных предприятий, решением ими задач в соответствии со спецификой товара, потребителей и рынков сбыта
|
