Стратегии роста

 

Рост предприятия – проявление видов деловой активности предприятия, которая основана на следующих возможностях:

▪ ограниченного роста – интенсивного развития за счет собственных ресурсов;

▪ приобретения других предприятий или интегрированном развитии, включающем вертикальную и горизонтальную интеграцию;

▪ диверсификации – организации других сфер деятельности.

Стратегии роста – модель управления предприятием путем выбора видов его деловой активности с учетом внутренних и внешних возможностей.

Стратегии роста определяются по матрице Ансоффа, матрице внешних приобретений и новой матрице БКГ.

1. Матрица Ансоффапозволяет выполнить классификацию продукции и рынков в зависимости от степени неопределенности перспектив продажи продукции или возможностей проникновения данной продукции на конкретный рынок (рис. 7.5).

 

Рис.7.5. Матрица Ансоффа

 

Вероятность успеха для стратегии «Проникновение» – каждая вторая попытка может быть успешной.

Вероятность успеха для стратегии «Диверсификация» – каждая двадцатая попытка может быть успешной.

Маркетинговая привлекательность стратегии роста оценивается:

▪ величиной продаж (V _потпр). Рассчитывается как емкость данного сегмента рынка;

▪ величиной вероятного риска (R). Устанавливается экспертным путем и измеряется в процентах.

Прогнозную величину объема продаж (П_прогн) можно определить по формуле:

Полученные значения показателей соотносят с величиной ожидаемых затрат на реализацию стратегии.

Можно рекомендовать следующие направления маркетинговой деятельности для каждого стратегического квадрата (табл. 7.10).

 

Таблица 7.10