Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Основные положения и концепции менеджмента




 

В результате обобщения происшедших изменений в содержании управленческой деятельности предприятий, вызванных развитием внутренней и внешней среды их жизнедеятельности, можно выделить шесть положений современного менеджмента.

1. Любая важная задача в развитом обществе решается в организованных и управляемых институтах и посредством их. Коммерческая деятельность была первым из таких институтов, она стала впоследствии прототипом менеджмента в результате исторической случайности.

Новым является то обстоятельство, что организации некоммерческого характера все чаще прибегают к опыту "бизнес-менеджмента", чтобы научиться эффективному управлению. Так, скажем, больница, Вооруженные силы, государственная администрация — все хотят учиться "бизнес-менеджменту". Но это не означает, что "бизнес-менеджмент" может быть просто перенесен на другие учреждения некоммерческого характера. Напротив, именно этим учреждениям важно понять, что менеджмент начинается с определения, ранжирования целей. Поэтому некоммерческие, организации, скажем, университет или больница, требуют управление очень отличающееся от того, какое присуще коммерческим предприятиям. Изменения в управлении бизнесом все больше утверждаются в деятельности других учреждений, включая и пра­вительственные органы, государственные структуры. То, что является исключительной чертой "бизнес-менеджмента", — измерение результатов деятельности прибылью, — для некоммерческих организаций не есть таковым. Некоммерческие организации нуждаются в критерии, который сделал бы для них то, что прибыльность способна сделать для бизнеса.

2. Предпринимательское нововведение выдвигается на первый план, становится центром и ядром современного менеджмента. В отличие от прошлого века современные нововведения так же социальны, как и техничны. Нововведения все больше и больше основываются на знаниях любого рода, а не только одной науки. Они (нововведения) очень капиталоемки, особенно в фазе исследования и разработки, в фазе внедрения новых товаров, технологий и услуг. Менеджмент должен помочь существующим организациям стать мобильнее в деле быстрого внедрения производственных нововведений.

 

3. Основная задача менеджмента в развитых странах заключается в том, чтобы делать знания более производительными, ибо сегодня основным капитальным ресурсом, главным объектом затрат развитой экономики является работник, обладающий глубокими знаниями, использующий в процессе своего труда то, что он получил от систематического образования.

Производительность труда такого образованного работника, очевидно, прежде всего предполагает новизну и качество.

4. Помимо средств и техники, общего языка и концепций менеджменту свойственны также культура, система ценностей и убеждений. Он является средством, с помощью которого данное общество (организация) создает свои собственные ценности и убеждения.

Следовательно, менеджмент необходимо рассматривать и как точную, и как гуманитарную науку, и как сумму результатов, которые можно объективно проверить и подтвердить, и как сумму убеждений и опыта.

5. Менеджмент — основа экономического и социального развития.

6. Индивидуалистический - информационный подход к модели управления фирмой. Каждая фирма должна искать и выбирать собственную модель управления с учетом: размера фирмы; характера выпускаемой продукции; характера среды, в которой она действует. Фирма постоянно находится в поиске своей модели управления. Это непрерывный процесс.







Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 366. Нарушение авторских прав

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2017 год . (0.007 сек.) русская версия | украинская версия