Визначення. 1. Система цілей, завдань, пріоритетів та принципів діяльності даної організації щодо вирішення кадрових питань з метою досягнення поставлених перед цією

1. Система цілей, завдань, пріоритетів та принципів діяльності даної організації щодо вирішення кадрових питань з метою досягнення поставлених перед цією організацією цілей і задач.

2. Тип кадрової політики, яка характеризується тим, що організація є прозорою для потенційних працівників будь-якого рівня, можна прийти і починати роботу як із низької посади, так і з найвищої.

3. Тип кадрової політики, яка характеризується тим, що організація орієнтується на залучення нового персоналу тільки нижчого посадового рівня, а заміщення проводиться лише за рахунок працівників організації.

4. Необмежена влада однієї особи.

5. «Влада народу» на основі самоврядування.

6. Стиль керівництва при якому керівник при прийнятті рішень орієнтується на власні цілі, критерії та інтереси, практично не рахуючись з думкою колективу та обмежуючись вузьким колом однодумців.

7. Стиль керівництва, який базується на поєднанні принципу одноосібного керівництва і самоврядування.

8. Сукупність моральних та адміністративних норм і правил взаємовідносин персоналу, підпорядкованих досягненню стратегічної цілі підприємства.

9. Правовий акт, що регулює соціально-трудові відносини між найманими працівниками і роботодавцями.

10. Процес формулювання місії та цілей організації, вибору специфічних стратегій щодо визначення та отримання необхідних ресурсів і їх розподіл з метою забезпечення ефективності роботи організації у майбутньому.

 

Завдання 2. Оберіть вірну відповідь:

1. Елементами кадрової політики є:

1) тип влади в суспільстві, стиль керівництва, статут організації;

2) філософія підприємства, правила внутрішнього трудового розпорядку, колективний договір;

3) галузеві угоди та тарифи, організаційна культура;

4) всі відповіді вірні;

5) вірні відповіді 1 і 2.

2. Головними задачами кадрової політики є:

1) забезпечення організації кваліфікованими кадрами;

2) ефективне використання наявного кадрового потенціалу організації;

3) створення в трудовому колективі умов для максимального задоволення усіх членів цього колективу;

4) вірна відповідь відсутня;

5) всі відповіді вірні.

3. Головною метою сучасної концепції кадрової політики є:

1) своєчасне забезпечення організації кадрами;

2) створення ефективної системи управління кадрами;

3) створення ефективної системи стимулювання кадрів;

4) вірна відповідь відсутня;

5) всі відповіді вірні.

4. Основним завданням стратегічного планування кадрів є:

1) забезпечення нововведень у сфері управління кадрами у достатньому обсязі для адекватної реакції на зміни зовнішнього середовища;

2) забезпечення нововведень в організації у достатньому обсязі для адекватної реакції на зміни зовнішнього середовища;

3) забезпечення планування у сфері управління кадрами;

4) вірна відповідь відсутня;

5) всі відповіді вірні.

5. Елементами піраміди стратегічного вибору є:

1) місія, цілі, стратегія організації;

2) місія, цілі, стратегічні задачі, програми організації;

3) місія, цілі, стратегічні задачі, програми та ресурси організації;

4) вірна відповідь відсутня.

6. Розрізняють такі основні види стратегій підприємства:

1) стратегію підприємництва, стратегію динамічного росту, стратегію раціональності (прибутковості), стратегію ліквідації (скорочення інвестицій за певними напрямками), стратегію різкої зміни курсу;

2) стратегію підприємництва, стратегію динамічного росту, стратегію раціональності (прибутковості), стратегію ліквідації (скорочення інвестицій за певними напрямками);

3) стратегію підприємництва, стратегію динамічного росту, стратегію раціональності (прибутковості), стратегію різкої зміни курсу;

4) вірна відповідь відсутня.

7. До зовнішніх факторів, що впливають на формування кадрової політики відносять:

1) трудове законодавство, взаємовідношення з профспілками, стан економічної кон’юнктури;

2) структура, цілі і стратегія організації, територіальне розміщення, технології виробництва;

3) організаційна культура, кількісний і якісний склад персоналу фінансові можливості організації

4) вірні відповіді 1 і 2.

8. До внутрішніх факторів, що впливають на формування кадрової політики відносять:

1) трудове законодавство, взаємовідношення з профспілками, стан економічної кон’юнктури;

2) структура, цілі і стратегія організації, територіальне розміщення, технології виробництва;

3) організаційна культура, кількісний і якісний склад персоналу, взаємовідносини з профспілками;

4) вірні відповіді 1 і 2;

9. Архітектоніка організації це:

1) професійний рівень кваліфікації працівників організації;

2) технологічні зміни в організаційному оточенні;

3) загальна структура будови організації;

4) вірна відповідь відсутня.

10. Внутрішніми критеріями оцінки стратегії є:

1) збільшення прибутку, зменшення процентної ставки, стабільність на ринку, відносне зменшення вартості сировини;

2) збільшення продуктивності праці, поліпшення психологічного клімату, поліпшення якості продукції, послуг, збільшення дивідендів на 1 акцію;

3) збільшення прибутку, поліпшення психологічного клімату, стабільність на ринку, відносне зменшення вартості сировини;

4) вірна відповідь відсутня.