Завдання 10

Ви - менеджер з набору та використання персоналу ЗАТ «Фірма Меблі». Під час аналізу фінансового звіту за даний рік у ЗАТ «Фірма Меблі» було виявлено значне зниження обсягу збуту (у порівняльних цінах), що було обумовлено зменшенням купівельної спроможності населення, недостатньою сумою обігових коштів, зниженням товарних запасів.

Керівництвом підприємства було прийнято рішення щодо підвищення ефективності комерційної діяльності підприємства, оцінки кваліфікації персоналу, проведення атестації робітників комерційного відділу підприємства з метою ефективного його розставлення, мотивації та розвитку.

Завдання до ситуації:

1. Проведіть аналіз структури персоналу підприємства (за віком, освітою та категоріями персоналу).

2. Охарактеризуйте кваліфікацію персоналу підприємства.

Інформаційне забезпечення завдання:

Таблиця 1

Кадровий склад ЗАТ «Фірма «Меблі», осіб

Категорії персоналу	Попередній рік	Звітний рік
1. Адміністративно-управлінський персонал
2. Торговельно-оперативний персонал
3. Допоміжний персонал
Разом:

 

Таблиця 2

Характеристика працівників ЗАТ “Фірма Меблі” за віковим критерієм і освітою, осіб

Вік, років	Працівники з вищою освітою	Працівники із середньою спеціальною освітою	Працівники із середньою освітою
поперед-ній рік	звітний рік	поперед-ній рік	звітний рік	поперед-ній рік	звітний рік
До 30
30-45
45-55
Понад 55

 

Таблиця 3

Чисельність працівників, які мають необхідну освіту та необхідний досвід у ЗАТ «Фірма Меблі»

Показники	Роки	Відхилення
попередній рік	звітний рік
Середньооблікова чисельність працівників			-11
Чисельність працівників, які мають необхідну освіту			-10
Чисельність працівників, які мають необхідний досвід			-9

Семінарське заняття 2

Тема: Формування колективу організації. Згуртованість та соціальний розвиток колективу

1. Колектив організації як соціальна група.
2. Формальні і неформальні групи, їх роль в діяльності організації.
3. Етапи створення і розвитку трудового колективу.
4. Структура та ефективність роботи трудового колективу.
5. Лідерські якості керівника в управлінні персоналом.

1. Суть та стадії згуртованості колективу організації.

2. Фактори, що впливають на згуртованість колективу.

3. Психологічна сумісність працівників організації.

4. Соціальні ролі і відносини в колективі. Колективна творчість.

1. Суть та значення соціального розвитку колективу.

Джерела: 1, 2, 32, 36, 50, 53, 58, 61, 68, 70, 73

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: колектив організації, формальні та неформальні групи, структура трудового колективу, згуртованість колективу, психологічна сумісність, соціальна роль, колективна творчість, соціальний розвиток колективу.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

─ що є колективом організації?

─ які етапи створення і розвитку трудового колективу?

─ які основні лідерські якості керівника?

─ що таке згуртованість колективу?

─ які фактори впливають на збільшення та зменшення згуртованості?

─ які основні соціальні ролі Вам відомі?