Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Организация диагностики и алгоритм диагностического обследования




Методика организации диагностической деятель­ности предусматривает ряд последовательных проце­дур, позволяющих получить достоверную информа­цию о проблемах развития системы управления.

Первый этап заключается в поиске наиболее важ­ной информации, получаемой при обследовании про­цесса производства, т. к. недостатки системы управле­ния проявляются в производственном процессе в виде отклонений (отклонения поддаются измерению) от заданного качества, нарушений ритмичности, низко­го уровня использования фондов и т. п. При этом ус­танавливается, были ли отклонения неизбежными из-за воздействия внешних факторов или они являются устранимыми и возникли вследствие превышения за­данного рабочего времени, перерасхода материалов, повышенного количества отходов и брака
и т. д. При этом необходимо выделить наиболее существенные факторы и «узкие» места системы управления и оце­нить их влияние на конечный результат или главную цель системы.

Второй этап заключается в выборе метода обсле­дования, который определяется целями диагностики, а так же особенностями объекта изучения и этапа ди­агностического процесса. Вначале исследуются раз­личные документальные источники, внешняя среда, затем проводится анкетирование и интервьюирование персонала.

Третий этап состоит в анализе проблем, возни­кающих при воздействии активных компонентов на различные фазы производственного процесса. Осо­бое внимание следует обратить на взаимосвязь тех­нологических стадий, общность используемых ресур­сов, рабочих площадей, оборудования, квалификацию кадров, возможность совмещения отдельных этапов во времени.

 

15.3. Экспресс–диагностика деятельности предприятия

Существует достаточно большое разнообразие эффективных методик экспресс -диагностики деятель­ности организаций. Многие из них не представляется возможным применить в связи с имеющимися суще­ственными отличиями российской системы бухгалтер­ского учета от международных.

Экспресс-диагностика есть построение, анализ и оценка системы взаимосвязанных показателей, рас­считанных на основе количественной информации, ха­рактеризующих эффективность деятельности органи­зации с точки зрения ее соответствия оперативным (тактическим) целям бизнеса.

Экспресс-диагностика дает возможность оценить:

- финансовое положение;

- имущественное состояние;

- степень предпринимательского риска;

- достаточность капитала для текущей деятель­ности и долгосрочных инвестиций;

- потребность в дополнительных источниках фи­нансирования;

- рациональность использования собственных и заемных средств;

- эффективность деятельности компании.

Приемы, используемые в диагностике предприятия, во многом зависят от специфики этого предприятия - от количества сотрудников, формы собственности, сте­пени открытости для внешней среды, степени форма­лизации рабочих операций, сложности решаемых про­блем, целей диагностики, особенностей внутренней среды и т. п.

Независимо от используемой методологии этапы проведения экспресс –диагностики являются типичны­ми и включают в себя:

1) сбор и подготовку исходной информации. Источ­никами информации могут служить финансовая отчетность, аналитические справки, статистиче­ская информация, данные интервьюирования и анкетирования;

2) аналитическую работу, состоящую в расчете не­обходимых показателей;

3) интерпретацию полученных результатов на осно­ве применения приемов сравнения, соизмерения, взаимосвязи, взаимовлияния показателей;

4) формулирование выводов и определение возмож­ных направлений решения выявленных проблем.

 

Контрольные вопросы

1. Какие виды управленческой диагностики существуют? В чем заключается их суть?

2. Какие существуют формы установления диагноза?

3. В чем состоит суть диагностики действующих организа­ций?

4. Что является следствием (результатом) выявления про­блем предприятия?

5. В чем состоит особенность организационно-управлен­ческого анализа?

6. В каком соотношении находятся оптимизация системы управления и оптимизация структуры управления?

7. В чем заключается цель диагностики организационной структуры управления?

8. Какие факторы оказывают непосредственное влияние на состояние системы управления?

9. Что понимается под экспресс - диагностикой?

10. Какими приемами можно дополнить экспресс-анализ для проведения комплексной диагностики?

11. В чем заключаются ограничения применения методов экспресс - диагностики?


Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой





Дата добавления: 2014-11-10; просмотров: 758. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.014 сек.) русская версия | украинская версия
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7