1. Перечень и содержание подразделений предприятия, участвующих в выполнении работ по подготовке производства и освоению новой продукции
| № п/п
| Наименование
подразделения
| Основные задачи структурного подразделения предприятия
| Код
подразделения
|
|
|
|
|
|
|
| Руководитель предприятия или технический руководитель
| Принимает решения. Утверждает документацию
| ДП
|
|
| Конструкторский отдел
| Осуществляет проектирование и конструирование новых изделий. Разрабатывает техническую документацию
| ОГК
|
|
| Технологический отдел
| Разработка технологических процессов, проектирование оснастки и специального инструмента, разработка технических и материальных нормативов, расчета производственных мощностей
| ОГТ
|
|
| Отдел (бюро) технического планирования
| Разработка планов технической подготовки производства и контроль за их выполнением
| ОТП
|
|
|
|
|
|
|
| Отдел маркетинга
| Исследование рынка. Формирование представлений о параметрах новой продукции для удовлетворения потребностей заказчика
| ОМ
|
|
| Отдел материально-технического снабжения
| Обеспечение производства материальными ресурсами
| ОМТС
|
|
| Отдел труда и заработной платы
| Разрабатывает нормативы труда. Разрабатывает формы и методы организации и оплаты труда
| ОТиЗ
|
|
| Производственный отдел
| Осуществляет проектирование организации производства, планирование производства, диспетчеризацию и регулирование хода производства
| ПДО
|
|
| Планово-экономический отдел
| Осуществляет экономическое планирование предприятия, планирование всех видов ресурсов, экономический анализ
| ПЭО
|
|
| Опытное производство
| Организация освоения производства опытных образцов
| ОП
|
|
| Инструментальный цех
| Изготовление оснастки и специального инструмента
| ИЦ
|
|
| Производственные цеха
| Обеспечивают освоение производства и выпуск новых изделий
| ПЦ
|
|
| Отдел технического контроля
| Контроль качества и испытание изделий
| ОТК
|
2. Наименование и содержание этапов работ по подготовке производства и освоению новых видов продукции
|
| Разработка плана подготовки производства
| Разработка плана по проведению подготовки производства и освоению новой продукции
|
|
| Исследование рынка товаров и услуг
| Выявление потребностей рынка в новых изделиях, технических и экономических характеристик новой продукции
|
|
| Экономическая оценка нового изделия
| Оценка экономической целесообразности разработки и производства новой продукции
|
|
| Разработка конструкции нового изделия
| Разработка рабочих чертежей нового изделия
|
|
| Изготовление опытного образца нового изделия
| Обсуждение в отделах и оценка опытного образца
Изготовления и испытание опытного образца
|
|
| Доработка конструкторской документации
| Уточнение конструкторской документации по результатам испытания опытного образца
|
|
| Проектирование новой технологии
| Разработка маршрутной и пооперационной технологии изготовления деталей и сборки нового изделия
|
|
| Разработка нормативов
| Разработка технических, материальных и трудовых нормативов. Расчет потребных мощностей. Определение потребности в оснастке и инструменте
|
|
| Изготовление и приобретение оснастки и инструмента
| Конструирование технологий оснастки и инструмента. Изготовление оснастки и специального инструмента. Приобретение стандартного инструмента
|
|
| Приобретение и поставка в цехи материалов и комплектующих изделий
| Оформление заказов и заключение договоров на поставку материальных ресурсов. Приобретение материалов и комплектующих изделий
|
|
| Разработка методов и средств для технического контроля качества продукции
| Разработка методов и средств контроля. Приобретение или изготовление технических средств контроля
|
|
| Разработка метода организации труда рабочих
| Разработка организации рабочих мест, трудовых процессов, методов оплаты и мотивации труда
|
|
| Разработка организации производства нового изделия
| Выбор форм и методов организации производства, планирование запуска изделий в производство, регулирование хода производства
|
|
| Организация контроля качества
| Выбор форм и методов технического контроля и их реализация
|
|
| Участие в процессе освоения новой продукции
| До тех пор пока производство их достигнет запланированных технических и экономических параметров представители технических служб участвуют в организации производственных процессов
|
|
| Выделение резервов для проведения работ по подготовке производства
| Для выполнения работ по подготовке производства выделяются денежные, материальные и другие ресурсы
|
3. Символы (индексы, характеризующие участие подразделения в работе по подготовке производства)
«о» - подразделение отвечает за выполнение работы, организует ее выполнение
«у» - участвует в обсуждении, содействует реализации этапа работ
«п» - предоставляет информацию и другие материалы, необходимые для выполнения работ
«р» - утверждает документы, принимает решения
«-» - функция данным подразделением не выполняется.
Задание 4
Предположите, что Вы получили служебную записку, в которой ставится под сомнение польза функционально-стоимостного анализа (ФСА). Речь идет о модификации существующего изделия, долгое время изготавливаемого на предприятии. Автор записки, Андрей Подлесных, руководитель конструкторского бюро, считает целесообразным как можно скорее перейти к детальному проектированию и разработке технологического процесса. Он расценивает ФСА как пустую трату времени, поскольку о недостатках конструкции изделия известно всем. Напишите ему служебную записку в полстраницы о пользе ФСА.
Задание 5
Постройте матрицу функции качества для любого вида печенья. Укажите три самых важных, по вашему мнению, требования потребителей (за исключением цены) и три самых важных технических условия (за исключением санитарных условий), которые соответствуют этим требованиям. Отметьте связь требований потребителей с техническими условиями.
| Требования
потребителя
| Технические условия
|
| 1.
| 2.
| 3.
|
| 1.
|
|
|
|
| 2.
|
|
|
|
| 3.
|
|
|
|
Задание 6
Выберите факторы, имеющие наибольшее значение при выборе технологического оборудования для оснащения производственного процесса в конкретном случае и оцените значимость каждого фактора путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице.
| Оцениваемые факторы
| Значимость фактора для конкретной ситуации
|
| Производство и сборка холодильников
| Изготовление mp3-плейеров, КПК и т.д.
|
| 1. Первоначальные капиталовложения
|
|
|
| 2. Производительность
|
|
|
| 3. Требования к эксплуатации
|
|
|
| 4. Обеспечение качества продукции
|
|
|
| 5. Требования к квалификации рабочих
|
|
|
| 6. Гибкость
|
|
|
| 7. Требования к наладке
|
|
|
| 8. Возможность модернизации
|
|
|
| Итого
|
|
|
Для самопроверки знаний по теме ответьте на следующие вопросы:
1. Что понимается под созданием новой продукции?
2. Какие фазы создания нового продукта можно выделить?
3. Что понимается под концепцией продукта?
4. Какие работы выполняются на этапе планирования создания новой продукции?
5. В чем заключается инженерная проработка нового изделия?
6. Какие основные методы используются при проектировании продукта с позиции потребителя?
7. С помощью каких методов можно ускорить процесс проектирования новой продукции?
8. Что понимается под функционально-стоимостным анализом и какие этапы он включает?
9. Какие виды технологических процессов используются при проектировании нового изделия?
10. Что понимается под типом производства?
11. Как устанавливается тип производства?
12. Каков механизм альтернативного выбора процессов и оборудования?
13. В чем заключается метод анализа безубыточности?
14. Какие работы включает проектирование производственного потока?
Для изучения данной темы рекомендована литература:
1. Туровец О.Г. Теоретические основы организации производства: учеб. пособие / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова. Воронеж: ВГТУ. 2003. (Главы 6, 7, 8).
2. Организация производства и управления предприятием: учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков и др.; под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2005. - 528 с.
3. Производственный менеджмент: учебник / под ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРА-М, 2003. – 574 с.
4. Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент / Р.Б. Чейз, Н.Д. Эквилайн, Р.Ф. Якобс. М.: Изд. дом «Вильямс», 2001. – 704 с.
5. Стивенсон Вильям Дж. Управление производством / В.Д. Стивенсон. М.: БИНОМ. Лаборатория базовых знаний. 2002. С. 689-692.
