Тема 4. Проектирование и построение производственной системы
При изучении темы важно: Сформировать представление о содержании, методах и этапах проектирования производственных систем, изучить характеристики предприятия как объекта организации и ознакомиться с организационно-правовыми и организационными формами предприятий в машиностроении. Изучить содержание процесса создания нового продукта и проектирования производственного процесса. Понять значение и ра ссмотреть содержание концепции продукта. Выработать навыки выбора технологического процесса, оборудования и проектирования продукта с позиции потребителя. Сформировать представление о функционально-стоимостном анализе и методах ускоренного проектирования и освоения новой продукции. Для лучшего усвоения темы необходимо: · акцентировать внимание на следующих группах понятий: · организационное проектирование, организационный проект; · организационно-правовые и организационные формы предприятий; · процесс создания новой продукции; концепция продукта; конструкторская и технологическая подготовка производства; организационная подготовка и освоение производства; проектирование продукта с позиции потребителя; · функционально-стоимостной анализ; комплексно-совмещенный метод проектирования; комплексная стандартизация; сетевое планирование; · виды технологических процессов; тип производства; точка безубыточности. Выполнить задания: Задание 1 Воспользовавшись учебной литературой и материалами лекций сформируйте систему экономических, социальных и экологических целей для выбранного вами предприятия, заполнив следующую таблицу:
Задание 2 Выберите какое-либо изделие и составьте список вопросов, которые необходимо решить в процессе его проектирования и производства. Можно взять, например, телефон, письменный стол, электробытовой прибор и т.д. Рассмотрите функциональные и эстетические аспекты проектирования продукта: выполняемые технические функции, дизайн и вопросы, важные для производства.
Задание 3 Разработайте схему закрепления работ по подготовке производства за подразделениями предприятия и организационную модель последовательности выполнения работ, заполнив формы 1 и 2. При разработке модели возможно как последовательное, так и параллельно-последовательное выполнение работ.
Форма 1. Схема закрепления работ по подготовке производства за подразделениями предприятия
Форма 2. Организационная модель последовательности выполнения работ
|