Цель задания. Эффективная коммерческая деятельность возможна только при наличии действенной организационной струк­туры управления и профессионального руководства

Эффективная коммерческая деятельность возможна только при наличии действенной организационной струк­туры управления и профессионального руководства. Процесс разработки и создания организационной структуры коммерческого предприятия полностью выполняется самим коммерсантом. По мере изменения целей и задач коммерческого предприятия на рынке происходит дальнейшее видоизменение и совершенствование его органи­зационной структуры. При этом от построения организационной структуры, определения функциональной роль каждого подразделения зависит и реализация миссии данного предприятия на потребительском рынке.

Под организационной структурой управления коммерческим предприятием понимается совокупность фиксированных взаимосвязей, которые осуществ­ляются между коммерсантом и внешней средой посредством организацион­ной структуры.

В практике коммерческой деятельности наиболее часто используются несколько типов организационной структуры управления: линейная, функциональная, линейно-функцио­нальная, линейно-штабная, дивизиональная, матричная и др.

Линейная организационная структура управления предусматривает распределение полномочий сверху вниз, используется в небольших по объемам деятельности предприятиях. Функциональное управление, широ­ко используемое в средних по масштабам деятельности предприятиях, – это управле­ние по отдельным функциям (маркетинг, финансы, сбыт), при котором высшее звено руководит сотрудниками низовых уровней, но только в пределах одной функции. Линейно-функциональные структуры предусматривают использование шахтного принципа построения и специализации управлен­ческого процесса по основным функциям: по каждой из них форми­руется иерархия служб по уровням (шахтам), пронизывающая всю ор­ганизацию сверху донизу. Линейно-штабная организационная структура предусматривает наличии у линейного руководителя груп­пы специалистов (штаба), который осуществляет решение поставленных задач. При штабной структуре управления высшее звено руководителей в значительной мере освобождается от вспомогательных, второстепенных функций в процессе управления. Дивизиональная организационная структура предполагает деление организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим районам. При матричной структуре управления сочетаются вертикальные линейные и функциональные связи с горизонтальными.

В коммерческих организациях может осуществляться совмещение различных видов организационных структур управления.

Целью данного задания является разработка студентами организационной структуры управления для коммерческой организации и составление направлений деятельности ее структурных подразделений (служб). Для выполнения задания используются методические рекомендации, приведенные ниже.