ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

 

Система управления коммерческой деятельностью, ориентированная на рынок, означает не только организацию структуры и взаимосвязанную со­вокупность задействованных процессов предприятия, но и их соче­тание со всеми внешними факторами. Управление коммерческой де­ятельностью ставит своей непосредственной задачей внести опре­деленную упорядоченность в коммерческие и торговые процессы, организовать совместные действия работников. Процесс управ­ления коммерческой деятельностью должен определяться параметрами окружающей среды и их переменными величинами в пределах торгового предприятия.

При разработке организационной структуры управления коммерческой деятельностью следует учитывать два аспекта коммерции: один связан с деятельностью службы коммерции, а другой – с обеспечением взаимных интересов между структурными подразделени­ями предприятия и коммерческой службой. Правильно выстроенная система управления коммерческой деятельности на предприятии является не только залогом слаженной работы всех его подразделений, но и обеспечивает эффективность деятельности по всем направлениям.

Таким образом, данная тема является весьма важной при изучении дисциплины «Организация коммерческой деятельности предприятий», т.к. позволяет студентам изучить цели, задачи и методы управления коммерческой деятельность предприятий, а также разновидности и особенности применения различных видов организационных структур управления коммерческими организациями. При изучении темы «Организация коммерческих служб, управление коммерческой деятельностью предприятий» студенты должны получить системное представление о сущности управления коммерческой деятельностью как системы, о преимуществах и недостатках различных типов организационных структур управления предприятиями и организациями. Кроме этого, данная тема имеет большое мотивационное значение при изучении дисциплины в целом, т.к. содержит профессиональные знания для будущих специалистов в отраслях рыночной экономики.

Теоретические знания по теме «Организация коммерческих служб, управление коммерческой деятельностью предприятий» студенты получают в ходе лекционных занятий, а также при самостоятельной работе по подготовке реферативного материала. Проверка усвоения студентами учебного материала может включать тестовый контроль знаний, а также проведение комбинированного опроса (с письменными и устными вопросами по теме).

 

 

Тесты

Вариант 1

 

1. В чем заключается сущность организационных методов управления коммерческой деятельности предприятия:

а) определяются сферой деятельности и конкретными условиями коммерческого предприятия;

б) основаны на организационном, орга­низационно-распорядительном, организационно-методическом и нормативном обеспечении;

в) позволяют учесть экономическую стратегию предприятия, его потенциальные ресурсы, экономическое положение рынка;

г) ориентированы на использование правового механизма, который базируется на принятых правовых и законодательных актов.

 

2. В чем заключается сущность управления коммерческой деятельностью:

а) процесс воздействия человека на объекты и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности и получения определенных результатов;

б) процесс сознательного воздействия человека на коммерческие процессы в целях получения определенных результатов;

в) процесс сознательного воздействия человека на объекты и процессы коммерческой деятельности в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности и получения определенных результатов;

г) процесс сознательного воздействия человека на объекты коммерческой деятельности в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности?

 

3. При построении организационной структуры управления коммерческой деятельностью предприятия по функциональному признаку в состав коммерческих служб входят:

а) коммерческие группы, специализированные по видам решаемых задач;

б) коммерческие группы, специализированные по уровню образования;

в) коммерческие группы, специализированные по товарному признаку;

г) коммерческие группы, специализированные по функциональному признаку.

 

4. В чем заключаются особенности линейной организационной структуры управления предприятия:

а) распределение полномочий осуществляется сверху вниз;

б) распределение полномочий осуществляется в зависимости от выполняемых функций;

в) используется шахтный принцип построения и специализации управленческого процесса по основным функциям;

г) в организационную структуру вводится оперативно-аналитический отдел (штаб)?

 

5. В чем заключается сущность директивного стиля управления коммерческой деятельностью не предприятии:

а) принятие руководителем решений в зависимости от ситуации;

б) сужение возможностей самоопределения и саморазвития коллектива;

в) возникновение препятствий к сотрудничеству;

г) все ответы правильные?

Вариант 2

 

1. Принцип управления коммерческой деятельностью «обеспечение согласованности между подразделениями» заключается в следующем:

а) действия каждого подразделения на предприятии должны изменяться в соответствии с интересами предприятия;

б) действия каждого подразделения на предприятии должны быть скоординированы и согласованы во времени и пространстве;

в) действия каждого подразделения на предприятии должны учитывать иерархию управления;

г) действия каждого подразделения на предприятии должны учитывать количество звеньев организационной структуры.

 

2. В чем заключается сущность экономических методов управления коммерческой деятельности предприятия:

а) основаны на организационном, орга­низационно-распорядительном, организационно-методическом и нормативном обеспечении;

б) определяются сферой деятельности и конкретными условиями коммерческого предприятия;

в) позволяют учесть экономическую стратегию предприятия, его потенциальные ресурсы, экономическое положение рынка;

г) ориентированы на использование правового механизма, который базируется на принятых правовых и законодательных актов.

 

3. При построении организационной структуры управления коммерческой деятельностью предприятия по товарному признаку в состав коммерческих служб входят:

а) коммерческие группы, специализированные по товарному признаку;

б) коммерческие группы, специализированные по видам решаемых задач;

в) коммерческие группы, специализированные по уровню образования;

г) коммерческие группы, специализированные по функциональному признаку.

 

4. В чем заключаются особенности линейно-штабной организационной структуры управления предприятия:

а) в организационную структуру вводится оперативно-аналитический отдел (штаб);

б) распределение полномочий осуществляется сверху вниз;

в) распределение полномочий осуществляется в зависимости от выполняемых функций;

г) используется шахтный принцип построения и специализации управленческого процесса по основным функциям?

 

5. В чем заключается сущность демократического стиля управления коммерческой деятельностью не предприятии:

а) коллективное участие работников в принятии решений;

б) четкое взаимодействие между работниками;

в) ориентация на выработанную стратегию предприятия;

г) все ответы правильные?