Происходит

Стратегия должна соответствовать типу кризиса. К основным

типам кризиса относятся кризисы дефицита ресурсов, сбыта

продукции, неплатежей и др. Кризис может быть комплексным,

что характерно в настоящее время для России.

Предлагаются следующие вводные данные для разработки

стратегии антикризисного управления:

 

1. Анализ управленческой ситуации.
2. Уменьшение доли фирмы на рынке.
3. Низкий уровень прибыли.
4. Уменьшение спроса на продукцию фирмы.
5. Устаревшая продукция.
6. Проблема с качеством и надежностью продукции.
7. Высокая задолженность перед банком и поставщиками.
8. Недовольство покупателей.
9. Низкая платежеспособность покупателей.
10. Недостаток оборотных средств.
11. Устаревшие методы производртва и продажи.
12. Высокая текучесть кадров.
13. Раздутый громоздкий административный аппарат.
14. Нерегулярные выплаты зарплаты.
15. Отсутствие гибкого управления.
16. Перечень чрезвычайных мер.
17. Выход на новые рынки.
18. Осуществление упреждающих кризис перемен.
19. Увеличение доли фирмы на рынке по конкурентноспособным видам товаров.
20. Изучение опыта конкурентов.
21. Привлечение помощи консультантов.
22. Отказ от нерентабельных видов продукции.

23. Ликвидация непрофильных видов деятельности.

24. Переобучение персонала.

25. Наем персонала.

26. Увольнение персонала.

27. Формирование команды единомышленников.

28. Сокращение административного аппарата.

29. Предоставление работникам большей свободы общения и

принятия решения.

30. Установление жесткой дисциплины.

31. Ужесточение контроля за расходами, дисциплиной.

32. Сокращение запасов.

33. Сокращение издержек производства и обращения.

34. Организация маркетинговых исследований.

35. Стимулирование сбыта продукции.

36. Проведение рекламных компаний.

37. Формирование благоприятного имиджа фирмы.

38. Отказ от выплаты дивидендов по обыкновенным акциям.

. Усиление централизации управления.

40. Децентрализация управления.

41. Обращение к [фавительству за помощью.

42. Сокращение экономического пространства - частичное закрытие

предприятия.

43. Переизбрание Совета директоров.

44. Объединение с другими фирмами.

45. Разводнение уставного капитала - дополнительный вьшуск

акций.

46. Смена президента фирмы.

47. Привлечение новых крупных инвесторов.

48. Продажа акций работникам.

49. Диверсификация производства.

50. Кружки качества.

51. Быстрая реакция на жалобы покупателей.

52. Забота об обслуживании потребителей (какая именно?)

53. Инвестиции производства.

54. Изменение стиля руководства (в каком направлении?)

55. Реорганизация структуры управления (в чем состоит?)

56. Введение гибкой системы стимулирования работников.

Участие в прибыли,

57. Поощрение предприимчивости.

58. Разработка бизнес-плана.

59. Участие работников в управлении.

60. Объявление банкротства.

Исходя из перечня вводных данных, характерных для промыш-

ленно-торговой фирмы, определить:

• признаки кризисной ситуации;

• причины возникновения кризисной ситуации;

• меры, позволяющие предотвратить разрастание кризисной

ситуации;

• меры по управлению кризисом на стадии вхождения в кризис;

• меры по управлению кризисом на стадии выхода из кризиса;

• меры по ликвидации последствий кризиса.

Задание 78

К источникам финансового оздоровления и развития предприятий

относятся: