Ликвидности

Вопросы

1. Все ли риски, характерные для российской деловой реальности,

учтены?

2. Какие риски вы еще бы внесли в схему?

3. Какие риски в условиях российской переходной к рынку

экономике имеют, по вашему мнению, приоритетное значение и

почему?

4. Как, на ваш взгляд, может измениться схема рисков в российском

бизнесе через пять лет? Через десять лет?

Задание 77

Кризис - это особое состояние, перелом в развитии

фирмы, которые определяются внутренними и внешними

объективными и субъективными факторами. Причинами

кризиса могут быть финансово-экономическое положение в

стране (инфляция, безработица, неплатежи, сокращение инвестиций,

экономическая политика государства), обострение конкуренции,

непрофессиональное управление фирмой, природные

и общественно-политические катаклизмы. Кризис может

рассматриваться как объективно обусловленная стадия жизненного

цикла деятельности фирмы, когда застой и спад диктуют

необходимость ее обновления, модернизацию и реконструкцию.

В условиях кризиса необходимо специфическое антикризисное

управление, характеризуемое определенными подходами

и приемами. Сущность антикризисного управления составляют

радикальные перемены в деятельности фирмы. Управление

кризисом, как правило, требует быстрых и решительных

перемен.

Антикризисное управление призвано предупреждать и смягчать

кризисы, обеспечивать выживание фирмы в условиях кризиса

и ликвидировать потери при выходе из кризиса. Ключевыми

проблемами антикризисного управления являются диагностика

и прогнозирование кризисов, определение их причин, предотвращение

кризисов, вхождение и выход из кризиса,

ликвидация их последствий. Решающую роль в антикризисном

управлении играют стратегии менеджмента.

Стратегия антикризисного управления может быть следующей:

"