|
| Позиция внутренней финансовой среды
|
|
|
| Сильная
| Нейтральная
| Слабая
|
| Влияние внешней финансовой среды
| Возможности
| Квадрант «Сила и возможности»
| Квадрант «Стабильность и возможности»
| Квадрант «Слабость и возможности»
|
| Угрозы
| Квадрант «Сила и угрозы»
| Квадрант «Стабильность и угрозы»
| Квадрант «Слабость и угрозы»
|
Таблица 5.
Матрица возможностей
| Вероятность использования возможностей
| Влияние
|
| Сильное
| Умеренное
| Малое
|
| Высокая
| Поле ВС
| Поле ВУ
| Поле ВМ
|
| Средняя
| Поле СС
| Поле СУ
| Поле СМ
|
| Низкая
| Поле НС
| Поле НУ
| Поле НМ
|
Таблица 6.
Матрица угроз
| Вероятность реализации угрозы
| Возможные последствия
|
| Разрушение
| Критическое состояние
| Тяжелое состояние
| «Легкие ушибы»
|
| Высокая
| Поле ВР
| Поле ВК
| Поле ВТ
| Поле ВЛ
|
| Средняя
| Поле СР
| Поле СК
| Поле СТ
| Поле СЛ
|
| Низкая
| Поле НР
| Поле НК
| Поле НТ
| Поле НЛ
|
2. Сформулируйте финансовую философию компании. Определите объективные ограничения для стратегических финансовых целей компании – объем имеющихся финансовых ресурсов и средств, которые может привлечь компания; размер фирмы и т.п. Сформулируйте главную финансовую цель компании. Разработайте первый уровень «дерева целей» для вашей компании по приоритетным зонам финансового стратегического развития. Определите контрольные нормативы финансовой деятельности по разработанным целям первого уровня.
3. Исходя из стратегических целей, общей корпоративной стратегии, стратегической финансовой позиции, стадии жизненного цикла, уровня организационной культуры финансового менеджмента компании осуществите для нее выбор финансовой стратегии. Используйте информацию из таблиц 7 и 8.
Таблица 7.
Механизм выбора финансовой стратегии в зависимости от оценки стратегической финансовой позиции предприятия
| Квадрант
| Приемлемая финансовая стратегия
| Приемлемая корпоративная стратегия
|
| «Сила и возможности»
| Агрессивная
| Ускоренный рост
|
| «Стабильность и возможности»
| Агрессивная или умеренная в зависимости от степени возможностей
| Ускоренный рост или ограниченный рост
|
| «Слабость и возможности»
| Оборонительная
| Сокращение
|
| «Сила и угрозы»
| Агрессивная или умеренная стратегия в зависимости от степени угроз
| Ускоренный рост или ограниченный рост
|
| «Стабильность и угрозы»
| Умеренная стратегия
| Ограниченный рост
|
| «Слабость и угрозы»
| Оборонительная
| Сокращение
|
Таблица 8.
