Критерии оценки эффективности финансовой стратегии
В дальнейшем будут рассмотрены различные альтернативы действий по достижению стратегических целей компании. Исходя из модели стратегической финансовой позиции компании и избранного вида финансовой политики, будет проведена оценка этих альтернатив и выбраны оптимальные варианты поведения или основные направления реализации финансовой политики. Эти альтернативы есть способы реализации финансовой стратегии. Портфель таких альтернатив должен быть сформирован для каждой зоны финансового стратегического развития. Например: зоны формирования структуры и цены капитала, зоны формирования оптимальной дебиторской и кредиторской задолженности, зоны инвестиционных вложений, зоны сбалансированного размещения средств в активы, зоны финансового равновесия компании. Данные аспекты раскрыты в разделах 3-5. Список основной литературы: 1. Аккер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. – СПб.: «Питер», 2002. 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. – СПб.: Питер Ком, 1999. 3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев: «Ника-Центр», «Эльга», 2004. 4. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. –М.: Росс. Экон. Акад., 1998. 5. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градова. – СПб: Специальная литература, 1995. Список дополнительной литературы: 1. Ансофф И. Х. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. 2. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. 3. Зуб А.Т., Локтинов М.В. Системный стратегический менеджмент: Методология и практика. – М.: «Генезис», 2001. 4. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент. / М.: Ид ФбК-ПРЕСС, 2003. 5. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: «Банки и биржи», Издат. Об-ние «ЮНИТИ», 1998. 6. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С. – М.: «Перспектива», 1999.
|