Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Задание 4. Оценка привлекательности рынка по модели конкуренции пяти сил конкуренции Портера




Ателье, занимающееся пошивом женской одежды, рассматривает возможность открытия салона свадебных и вечерних платьев. В данный момент на рынке торгуют готовыми вечерними платьями три компании: «Сеньорита», «Невеста», «Весна». Какова привлекательность данного рынка по модели М. Портера?

Чтобы сделать вывод о привлекательности рынка с точки зрения уровня конкуренции, устанавливают основные факторы, определяющие конкуренцию, оценивают их удельный вес и силу методом экспертных оценок и рассчитывают степень влияния каждой из сил конкуренции. Вес фактора оценивается в долях от 0 до 1 в рамках каждой группы факторов. Присутствие факторов оценивается по трехбалльной шкале: 1 балл – не проявляется; 2 балла – слабо проявляется; 3 балла – четко проявляется. Оценка степени влияния каждой из пяти сил конкуренции рассчитывается как средневзвешенная.

По результатам оценки можно сделать следующие выводы. Покупатели имеют более значительную рыночную силу, чем продавец, что может повлечь снижение маржи прибыли продавца. Поставщики организации имеют менее значительную рыночную силу, не смогут воспользоваться ею и продавать свою продукцию по более высокой цене.

Существующие заменители товаров могут, но незначительно, ограничить размер цены, которую может назначить организация, и тем самым ограничить размер ее прибыли.

Фактор конкуренции Вес Сила Оценка влияния
1. Ситуация в отрасли     0,27
1.1. Зрелость отрасли 0,22 0,44
1.2. Число и мощность фирм, конкурирующих на рынке 0,25 0,50
1.3. Степень стандартизации товара, предлагаемого на рынке 0,15 0,45
1.4. Изменение платежеспособного спроса 0,11 0,11
1.5. Сила брендов фирм на рынке 0,13 0,13
1.6. Стратегия конкурирующих фирм (поведение) 0,08 0,08
1.7. привлекательность рынка данного продукта 0,06 0,18
2. Влияние потенциальных конкурентов     0,38
2.1. Капитальные издержки входа в отрасль 0,50 1,00
2.2. Вероятность потребителей существующим брендам и расходы на переманивание потребителей 0,20 0,20
2.3. Экономия от масштаба производства существующих в отрасли конкурентов 0,10 0,10
2.4. Доступность каналов поставки и распределения 0,15 0,15
2.5. Сопротивление, оказываемое существующими фирмами 0,05 0,10
3. Влияние поставщиков     0,24
3.1. Уникальность и дефицит поставляемого ресурса 0,35 0,35
3.2. Расходы по переходу на другой ресурс 0,20 0,20
3.3. Число отраслей, имеющих потребность в этом ресурсе 0,15 0,15
3.4. Количество и размер фирм – поставщиков ресурса 0,30 0,30
4. Влияние покупателей     0,53
4.1. Количество покупателей и объем их покупок 0,60 1,20
4.2. Значимость товара для покупателя 0,25 0,25
4.3. Дифференциация торговых предложений на рынке 0,15 0,15
5. Влияние товаров-заменителей      
5.1. Степень соответствия цены и характеристики товаров-заменителей и основных товаров 0,40 0,40
5.2. Готовность покупателя перейти на товар-заменитель 0,30 0,30
5.3. Расходы по переманиванию потребителей 0,30 0,30

 

Существующая интенсивная конкуренция в отрасли может заставить участников вступить ценовые, исследовательские и рекламные войны, результатом которых, скорее всего, будет снижение прибыли. И наконец, возможное появление новых участников, которые приносят с собой дополнительные ресурсы и стремятся отобрать часть рыночной доли у прежних участников, может усилить соперничество и уменьшить прибыли.

 

1. Салон красоты «Ангел» работает на рынке в Чебоксарах с 2002 г. Салон использует исключительно профессиональную косметику. Конкурентами компании являются парикмахерские «Альта Студио», «Жасмин» и «Алла». Какова привлекательность рынка по модели М.Портера.

2. Кондитерская фабрика «АККОНД» имеет по республике сеть торговых магазинов, продукция реализуется во многих городах, районах республики, а также в регионах России. Данный рынок характеризуется высокой интенсивностью конкуренции. Основными конкурентами фирмы являются кондитерские фабрики «Красная Заря», «Бабаевское», «Конфи». Количество конкурентов растет. Оцените привлекательность данного рынка, используя модель М.Портера.

3. Ядринский мясокомбинат занимается производством колбасных изделий более 15 лет. Продукция колбасного завода пользуется большим спросом как в регионе, так и за его пределами. Основными конкурентами в республике по производству колбасных изделий являются Чебоксарский и Вурнарский мясокомбинаты. Количество конкурентов из года в год растет. Какова привлекательность рынка по модели М. Портера.


Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой





Дата добавления: 2014-11-10; просмотров: 2323. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.016 сек.) русская версия | украинская версия
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7