Описание хода деловой игры. Преподаватель предлагает участникам игры отобрать 10 качеств, которыми в наибольшей степени должен обладать кандидат на должность заместителя генерального
Преподаватель предлагает участникам игры отобрать 10 качеств, которыми в наибольшей степени должен обладать кандидат на должность заместителя генерального директора по персоналу. Эти 10 качеств должны охватывать все девять групп. Значит, из каждой группы следует отобрать по одному качеству и еше дополнительно одно качество из какой-либо группы.
Отбор качеств производится простым голосованием всех участников. Затем каждый участник строит матрицу попарных сравнений отобранных качеств. Пример построения такой матрицы показан в табл. 6.6.
Таблица 6.6
МАТРИЦА ПОПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ КАЧЕСТВ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ ОРГАНИЗАЦИИ (ЭКСПЕРТ № 1)
| № п/п
| Номер качества
Наименование качества
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Сумма в баллах
| |
| Способность подчинять личные интересы общественным
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Чуткое и внимательное отношение к людям
|
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности
|
|
| -
|
| 1
|
|
|
| 1
|
|
| |
| Владение передовыми методами руководства
|
|
|
| -
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры
|
|
|
|
| -
|
|
|
|
|
|
| |
| Умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения
|
|
|
|
|
| -
|
|
|
|
|
| |
| Умение разрешать конфликтные ситуации
|
|
|
|
|
|
| -
|
|
|
|
| |
| Умение видеть новое
|
|
|
|
|
|
|
| -
|
|
|
| |
| Общительность
|
|
|
|
|
|
|
|
| -
|
|
| |
| Опрятность и аккуратность внешнего вида
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| -
|
| Сводная матрица попарных сравнений качеств заместителя генерального директора по персоналу приведена в табл. 6.7. Допустим, что в деловой игре заняты 7 участников.
Таблица 6.7
СВОДНАЯ МАТРИЦА ПОПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ КАЧЕСТВ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ ОРГАНИЗАЦИИ
| № п/п
| Номер эксперта
Наименование качества
| Значение в баллах
| Среднее арифметическое значение в баллах
| Ранг качества
| |
|
|
|
|
|
|
| |
| Способность подчинять личные интересы общественным
|
|
|
|
|
|
|
| 10, 0
|
| |
| Чуткое и внимательное отношение к людям
|
|
|
|
|
|
|
| 9, 0
|
| |
| Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности
|
|
|
|
|
|
|
| 9, 1
|
| |
| Владение передовыми методами руководства
|
|
|
|
|
|
|
| 13, 9
|
| |
| Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры
|
|
|
|
|
|
|
| 12, 9
|
| |
| Умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения
|
|
|
|
|
|
|
| 4, 7
|
| |
| Умение разрешать конфликтные ситуации
|
|
|
|
|
|
|
| 11, 0
|
| |
| Умение видеть новое
|
|
|
|
|
|
| -
| 7, 5
|
| |
| Общительность
|
|
|
|
|
|
|
| 8, 9
|
| |
| Опрятность и аккуратность внешнего вида
|
|
|
|
| -
|
| -
| 4, 2
|
| Из табл. 6.7 видно, что качества № 6 (умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения - 4, 7 балла) и № 10 (опрятность и аккуратность внешнего вида - 4, 2 балла) не имеют существенного значения для данной вакантной должности, так как отношения 13, 9/4, 7 и 13, 9/4, 2 > 2*. Зато оставшиеся восемь качеств являются идеальными для нашей вакантной должности. Далее определяется степень обладания кандидатами на вакантную должность этими идеальными качествами. Строятся такие же матрицы для каждого из кандидатов, и результаты заносятся в специальную таблицу (табл. 6.8).
В табл. 6.8 в скобках указаны отклонения реальных качеств претендентов от идеальных. Сумма отклонений у начальника отдела кадров составляет -0, 9 балла, а у начальника сборочного цеха результат - 1, 3 балла. Начальник отдела кадров в наибольшей степени обладает идеальными качествами, и поэтому он рекомендуется экспертной комиссией на должность заместителя генерального директора по персоналу организации.
Таблица 6.8
СРАВНЕНИЕ РЕАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ ПРЕТЕНДЕНТОВ НА ДОЛЖНОСТЬ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ ОРГАНИЗАЦИИ С ИДЕАЛЬНЫМИ КАЧЕСТВАМИ
| № п/п
| Наименование качества
| Значение идеальных качеств в баллах
| Значение качеств претендентов в баллах
|
начальник отдела кадров
| начальник сборочного цеха
| |
| Способность подчинять личные интересы общественным
| 10, 0
| 9, 9 (-0, 1)
| 9, 7 (-0, 3)
| |
| Чуткое и внимательное отношение к людям
| 9, 0
| 9, 1 (+0, 1)
| 8, 9 (-0, 1)
| |
| Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности
| 9, 1
| 9, 0 (-0, 1)
| 9, 0 (-0, 1)
| |
| Владение передовыми методами руководства
| 13, 9
| 13, 0 (-0, 9)
| 13, 2 (-0, 7)
| |
| Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры
| 12, 9
| 12.2 (-0, 7)
| 12, 3 (-0, 6)
| |
| Умение разрешать конфликтные ситуации
| 11, 0
| 12, 2 (+0, 2)
| 11, 1 (+0, 1)
| |
| Умение видеть новое
| 7, 5
| 7, 7 (+0, 2)
| 7, 6 (+0, 1)
| |
| Общительность
| 8, 9
| 9, 3 (+0, 4)
| 9, 2 (+0, 3)
|
(-0, 9)
| (-1, 3)
| * Отношение максимального среднеарифметического значения (качество № 4 - 13, 9 балла) в баллах к среднеарифметическому значению данного качества (см. табл. 6.7).
6.2.2. Деловая игра «Анализ состава личностных качеств, не желательных для конкретных должностей и профессией»
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...
|
Основные структурные физиотерапевтические подразделения Физиотерапевтическое подразделение является одним из структурных подразделений лечебно-профилактического учреждения, которое предназначено для оказания физиотерапевтической помощи...
Почему важны муниципальные выборы? Туристическая фирма оставляет за собой право, в случае причин непреодолимого характера, вносить некоторые изменения в программу тура без уменьшения общего объема и качества услуг, в том числе предоставлять замену отеля на равнозначный...
Тема 2: Анатомо-топографическое строение полостей зубов верхней и нижней челюстей. Полость зуба — это сложная система разветвлений, имеющая разнообразную конфигурацию...
|
Типовые ситуационные задачи. Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической
Задача 1. Больной К., 38 лет, шахтер по профессии, во время планового медицинского осмотра предъявил жалобы на появление одышки при значительной физической нагрузке. Из медицинской книжки установлено, что он страдает врожденным пороком сердца....
Типовые ситуационные задачи. Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт Задача 1.У больного А., 20 лет, с детства отмечается повышенное АД, уровень которого в настоящее время составляет 180-200/110-120 мм рт. ст. Влияние психоэмоциональных факторов отсутствует. Колебаний АД практически нет. Головной боли нет. Нормализовать...
Эндоскопическая диагностика язвенной болезни желудка, гастрита, опухоли Хронический гастрит - понятие клинико-анатомическое, характеризующееся определенными патоморфологическими изменениями слизистой оболочки желудка - неспецифическим воспалительным процессом...
|
|
