Описание хода деловой игры. Преподаватель предлагает участникам игры отобрать 10 качеств, которыми в наибольшей степени должен обладать кандидат на должность заместителя генерального
Преподаватель предлагает участникам игры отобрать 10 качеств, которыми в наибольшей степени должен обладать кандидат на должность заместителя генерального директора по персоналу. Эти 10 качеств должны охватывать все девять групп. Значит, из каждой группы следует отобрать по одному качеству и еше дополнительно одно качество из какой-либо группы.
Отбор качеств производится простым голосованием всех участников. Затем каждый участник строит матрицу попарных сравнений отобранных качеств. Пример построения такой матрицы показан в табл. 6.6.
Таблица 6.6
МАТРИЦА ПОПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ КАЧЕСТВ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ ОРГАНИЗАЦИИ (ЭКСПЕРТ № 1)
| № п/п
| Номер качества
Наименование качества
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Сумма в баллах
| |
| Способность подчинять личные интересы общественным
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Чуткое и внимательное отношение к людям
|
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности
|
|
| -
|
| 1
|
|
|
| 1
|
|
| |
| Владение передовыми методами руководства
|
|
|
| -
|
|
|
|
|
|
|
| |
| Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры
|
|
|
|
| -
|
|
|
|
|
|
| |
| Умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения
|
|
|
|
|
| -
|
|
|
|
|
| |
| Умение разрешать конфликтные ситуации
|
|
|
|
|
|
| -
|
|
|
|
| |
| Умение видеть новое
|
|
|
|
|
|
|
| -
|
|
|
| |
| Общительность
|
|
|
|
|
|
|
|
| -
|
|
| |
| Опрятность и аккуратность внешнего вида
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| -
|
| Сводная матрица попарных сравнений качеств заместителя генерального директора по персоналу приведена в табл. 6.7. Допустим, что в деловой игре заняты 7 участников.
Таблица 6.7
СВОДНАЯ МАТРИЦА ПОПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ КАЧЕСТВ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ ОРГАНИЗАЦИИ
| № п/п
| Номер эксперта
Наименование качества
| Значение в баллах
| Среднее арифметическое значение в баллах
| Ранг качества
| |
|
|
|
|
|
|
| |
| Способность подчинять личные интересы общественным
|
|
|
|
|
|
|
| 10, 0
|
| |
| Чуткое и внимательное отношение к людям
|
|
|
|
|
|
|
| 9, 0
|
| |
| Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности
|
|
|
|
|
|
|
| 9, 1
|
| |
| Владение передовыми методами руководства
|
|
|
|
|
|
|
| 13, 9
|
| |
| Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры
|
|
|
|
|
|
|
| 12, 9
|
| |
| Умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения
|
|
|
|
|
|
|
| 4, 7
|
| |
| Умение разрешать конфликтные ситуации
|
|
|
|
|
|
|
| 11, 0
|
| |
| Умение видеть новое
|
|
|
|
|
|
| -
| 7, 5
|
| |
| Общительность
|
|
|
|
|
|
|
| 8, 9
|
| |
| Опрятность и аккуратность внешнего вида
|
|
|
|
| -
|
| -
| 4, 2
|
| Из табл. 6.7 видно, что качества № 6 (умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения - 4, 7 балла) и № 10 (опрятность и аккуратность внешнего вида - 4, 2 балла) не имеют существенного значения для данной вакантной должности, так как отношения 13, 9/4, 7 и 13, 9/4, 2 > 2*. Зато оставшиеся восемь качеств являются идеальными для нашей вакантной должности. Далее определяется степень обладания кандидатами на вакантную должность этими идеальными качествами. Строятся такие же матрицы для каждого из кандидатов, и результаты заносятся в специальную таблицу (табл. 6.8).
В табл. 6.8 в скобках указаны отклонения реальных качеств претендентов от идеальных. Сумма отклонений у начальника отдела кадров составляет -0, 9 балла, а у начальника сборочного цеха результат - 1, 3 балла. Начальник отдела кадров в наибольшей степени обладает идеальными качествами, и поэтому он рекомендуется экспертной комиссией на должность заместителя генерального директора по персоналу организации.
Таблица 6.8
СРАВНЕНИЕ РЕАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ ПРЕТЕНДЕНТОВ НА ДОЛЖНОСТЬ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ ОРГАНИЗАЦИИ С ИДЕАЛЬНЫМИ КАЧЕСТВАМИ
| № п/п
| Наименование качества
| Значение идеальных качеств в баллах
| Значение качеств претендентов в баллах
|
начальник отдела кадров
| начальник сборочного цеха
| |
| Способность подчинять личные интересы общественным
| 10, 0
| 9, 9 (-0, 1)
| 9, 7 (-0, 3)
| |
| Чуткое и внимательное отношение к людям
| 9, 0
| 9, 1 (+0, 1)
| 8, 9 (-0, 1)
| |
| Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности
| 9, 1
| 9, 0 (-0, 1)
| 9, 0 (-0, 1)
| |
| Владение передовыми методами руководства
| 13, 9
| 13, 0 (-0, 9)
| 13, 2 (-0, 7)
| |
| Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры
| 12, 9
| 12.2 (-0, 7)
| 12, 3 (-0, 6)
| |
| Умение разрешать конфликтные ситуации
| 11, 0
| 12, 2 (+0, 2)
| 11, 1 (+0, 1)
| |
| Умение видеть новое
| 7, 5
| 7, 7 (+0, 2)
| 7, 6 (+0, 1)
| |
| Общительность
| 8, 9
| 9, 3 (+0, 4)
| 9, 2 (+0, 3)
|
(-0, 9)
| (-1, 3)
| * Отношение максимального среднеарифметического значения (качество № 4 - 13, 9 балла) в баллах к среднеарифметическому значению данного качества (см. табл. 6.7).
6.2.2. Деловая игра «Анализ состава личностных качеств, не желательных для конкретных должностей и профессией»
Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...
|
Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...
|
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Именные части речи, их общие и отличительные признаки Именные части речи в русском языке — это имя существительное, имя прилагательное, имя числительное, местоимение...
Интуитивное мышление Мышление — это психический процесс, обеспечивающий познание сущности предметов и явлений и самого субъекта...
Объект, субъект, предмет, цели и задачи управления персоналом Социальная система организации делится на две основные подсистемы: управляющую и управляемую...
|
ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, новогаленовые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экстракты, а также порошки и таблетки для имплантации...
Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...
Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...
|
|
