С учетом значимости критерия
3.Формирование возможных вариантов решения - определение альтернатив решения проблемы, отбираются те альтернативы, которые наиболее соответствуют критериям принятия решений. По сформулированным критериям эксперты оценивают их на основе прогнозирования возможной реализации каждого варианта. Выбор лучшего варианта решения. Выбирается наиболее желательный, реальный и рациональный вариант, последствия которого наиболее благоприятны. 4. Реализация решения и контроль решения. После принятия решения его нужно реализовать, а для этого нужно довести решение до конкретного исполнителя, убедить его в правильности и целесообразности решения и получить обратную связь – данные о реализации и достигнутых результатах принятых решений, если выявлены отклонения, то их необходимо скорректировать.
В городе N автомобильный завод выпускает легковые автомобили «Нева» с объемом двигателя 2000 кубич. см. За последний год спрос на автомобиль «Нева» упал на 50% и продолжает падать. Завод потерял монопольное положение на внутреннем рынке автомобилей, происходит затоваривание складов. Необходимо срочно принять решение по создавшейся ситуации. Финансовые возможности завода ограничены.
|
Практикующее упражнение. Задание 1. Используя показанные выше способы принятия решений, оцените выбранные альтернативы и примите решение по следующей ситуации:
