Стратегия С
«Юниверсал» принципиально меняет ассортимент продукции и концентрируется на впервые разработанных продуктах, тесно связанных с движением «зеленых». Новые продукты и упаковка должны быть спроектированы, исходя из этой концепции.. Новые продукты должны быть на 50% лучше, чем достижимые в будущем экологические стандарты ЕС.. Однако цены на новые продукты сразу же увеличатся на 25%, а необходимость исследований приведет к ежегодному росту цен на 10-15%. Тем не менее, доля рынка, принадлежащая «Юниверсал», останется равной 15% из-за непреходящего интереса покупателей к экологическим аспектам предлагаемых товаров. Новый ассортимент потребует значительных инвестиций в новое оборудование. Автоматизация и новые технологии потребуют увеличение числа руководителей среднего звена, увеличения компетенции работающих менеджеров. При этом численность занятых сократится на 25%, что увеличит безработицу до опасного уровня в 15%.. Более того, потребность в постоянных инвестициях вынудит отказаться от выплаты дивидендов и не сможет обеспечить доход на акцию больше, чем 2 экю в течение последующих пяти лет.
1. Принимая во внимание все цели и задачи, сформулированные руководством «Юниверсал», дайте оценку их действий. 2. Какую стратегию вы рекомендуете выбрать? 3. Какие плюсы и минусы характеризуют варианты стратегий? 4. Какие изменения можно внести в философию фирмы? 5. Сделайте прогноз поведения акционеров.
1. Каковы основные черты стратегического управления? 2. В прерогативу какого уровня управления в организации входит стратегическое планирование? 3. Кратко опишите этапы стратегического планирования. 4. Что такое миссия организации? 5. Как формулируются цели организации? 6. Какова методика анализа макросреды организации? 7. Какова методика анализа микросреды? 8. Каковы аспекты управленческого контроля организации? 9. В чем сущность СВОТ-анализа? 10. Перечислите типы стратегий организации, поясните, в чем особенности каждой стратегии. 11. Что входит в процесс реализации стратегии? 12. Обоснуйте необходимость и назовите основные пути преодоления преград в текущем планировании.
|
Вопросы:
