Типы стратегий

В зависимости от уровня применения стратегии, единицы планирования и размера фирмы выделяют общую стратегию организации (корпоративную), стратегии хозяйствующих подразделений (бизнес-единиц) и функциональные стратегии, разрабатываемые функциональными подразделениями. Три уровня стратегий образуют ее иерархическую структуру и для достижения целей организации должны быть согласованы и непротиворечивы по отношению к стратегиям более высокого уровня.

В зависимости от характера постановки целей различают:

· Стратегию стабилизации (ограниченного роста), когда уровень целей устанавливается такой же, как в предыдущем периоде, лишь с учетом инфляции. Такая стратегия применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация удовлетворена своим положением и не хочет рисковать.

· Стратегию роста, когда рост организации осуществляется путем ежегодного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей по сравнению с предыдущими показателями. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями, при диверсификации производства. Рост может быть внутренним путем расширения ассортимента товаров, увеличения доли на рынке, повышения производительности труда, эффективности производства и внешним - путем слияния или поглощения другой компании.

· Стратегию сокращения, когда уровни целей устанавливаются ниже, чем в предыдущем периоде, и ради спасения организации предпринимаются следующие действия: ликвидация, т.е. распродажа материальных ресурсов и активов организации; отсечение лишнего, т.е. реализация невыгодных производств; сокращение и переориентация деятельности, направленная на сокращение расходов, уменьшение активов, невыгодных направлений деятельности.

· Стратегию сочетания, которая характерна для диверсифицированных фирм.

В зависимости от типа товара и вида рынка возможны следующие пути развития (схема 16):

· Концентрация текущего производства – сохранение постоянного круга потребителей и реализация одного и того же ассортимента товаров за счет улучшения обслуживания покупателей, применения стимулирующих мер для привлечения потребителей конкурентов;

· Стратегия развития рынка осуществляется при географическом расширении рынка сбыта, когда на новых рынках предлагается уже существующий товар фирмы, используются новые каналы распределения, товар адаптируется к потребностям нового сегмента.

· Стратегия развития товара подразумевает модификацию уже существующих или создание новых товаров, которые предлагаются нынешним покупателям по установленным каналам сбыта. Применяется такая стратегия для того, чтобы продлить жизненный цикл товара, и предназначена она для постоянных покупателей, приверженных существующей марке.

Схема 16

МАТРИЦА ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПО ТОВАРАМ / РЫНКАМ

ТОВАРЫ