Определение миссии и целей организации

Анализ внешней и внутренней среды

Разработка, реализация и оценка стратегии организации

Типы стратегий

Текущее планирование в организации

Методы календарного планирования

Понятие и процесс стратегического планирования

Одной из самых основных и важных функций управления является функция планирования, которая предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и как достичь их. Функция планирования отвечает на вопросы:

1. Где мы находимся в настоящее время?

2. Куда мы хотим двигаться?

3. Как мы собираемся это делать?

На стыке 60-70 годов появилось новое понятие «стратегический менеджмент», «стратегическое планирование». Это было вызвано тем, что в условиях жесткой конкурентной борьбы, быстро меняющейся ситуации фирмы должны быстро реагировать на происходящие изменения, отвечать на вызов внешней среды. Необходима была четко сформулированная стратегия организации на будущее, дающая конкурентные преимущества.

Стратегический менеджмент – управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову внешней среды и обеспечивающие конкурентоспособность, что позволяет организации выживать и достигать свои цели в долгосрочной перспективе. При стратегическом управлении определяются и осуществляются действия в настоящем, чтобы обеспечить успешное будущее состояние организации. Это философия и идеология бизнеса, симбиоз интуиции и искусства высшего руководства предвидеть будущее развитие бизнеса с высоким профессионализмом и творчеством персонала, обеспечивающего реализацию текущих планов.

Стратегическое планирование – разработка стратегии на долгосрочную перспективу.

Стратегия ( греч. «искусство генерала») – всесторонний комплексный план, последовательность шагов для осуществления целей организации.

 

Схема 13

Процесс стратегического планирования

Миссия и цели Анализ внешней Анализ сильных

организации среды и слабых сторон

 

Оценка Управление реализацией Анализ альтернатив

стратегии стратегии и выбор стратегии