Стили принятия решений

По количеству участников, принимающих решения различают индивидуальные, коллегиальные и коллективные стили принятия решений. Американские ученые В. Врум и Ф. Йеттон выделяют 5 стилей:

 

 

Схема 12

1 2 3 4 5

1. руководитель единолично принимает решение;

2. руководитель информирует о принятом решении и отвечает на вопросы;

3. руководитель представляет проект решения и просит внести дополнения;

4. руководитель формулирует проблему и выслушивает варианты решений;

5. руководитель формулирует проблему, коллективом совместно выдвигаются варианты, и принимается решение.

Групповые (коллегиальные, коллективные) решения имеют ряд преимуществ по отношению к индивидуальным (единоличным) решениям.

Преимущества:

· Способность к решению проблемы у группы выше, так как интеллектуальный ресурс группы больше, проблема понимается широко и всесторонне, группа способна найти лучший вариант решения проблемы;

· Энтузиазм группы возрастет, если он будет поощряться материально;

· При коллективном обсуждении проблемы теми, кто будет осуществлять решение, снижается сопротивление переменам, возрастает энтузиазм реализации принятого группой решения;

Недостатки:

· Увеличивается время на принятие решений, т.к. необходимо выслушать мнение каждого;

· Увеличивается неудовлетворенность членов группы, когда их участие в принятии решений не приносит результаты

 

Контрольные вопросы:

1. Назовите типологию принятия решений

2. Приведите примеры решений, принятых в условиях риска, неопределенности и определенности.

3. Назовите недостатки и достоинства коллективного стиля принятия решения?

4. В каких случаях единоличный стиль принятия решения будет эффективным?

5. Кратко опишите процесс принятия решений.

6. Каковы будут критерии и ограничения принятия инвестиционного решения?

 

Тема 4. Стратегическое управление. Стратегическое планирование.

Понятие и процесс стратегического планирования