П Р И М Е Р 3

SNW-анализ микросреды ГУП «Брянский хлебокомбинат № 1»

 

Таблица 10

Количественный SNW-анализ внутренней среды

ГУП «Брянский хлебокомбинат № 1»

Характеристика внутренней среды	S (сильная позиция)	N (нейтраль-ная позиция)	W (слабая позиция)
Стратегия предприятия
Бизнес-стратегия по продуктам: – традиционные хлебобулочные изделия – новые хлебобулочные изделия
Окончание табл. 10
Характеристика внутренней среды	S (сильная позиция)	N (нейтраль-ная позиция)	W (слабая позиция)
Продукция с точки зрения конкурентоспособности: – традиционные хлебобулочные изделия – новые хлебобулочные изделия
Организационная структура
Текущее финансовое состояние
Доступность инвестиционных ресурсов
Уровень себестоимости: – традиционные хлебобулочные изделия – новые хлебобулочные изделия
Уровень финансового менеджмента
Организация товародвижения
Применение информационных технологий
Инновационная активность
Уровень производства в целом
Качество материальной базы
Качество инженеров
Качество рабочих
Качество персонала в целом
Уровень маркетинга
Уровень менеджмента
Качество торговой марки
Репутация на рынке
Репутация как работодателя
Отношения с органами власти
Отношения с профсоюзами
Итого

 

По данным табл. 10 можно рассчитать итоговую SNW-оценку по формуле:

 

где Σ (S, N, W) – суммарная оценка всех характеристик внутренней среды предприятия; n – количество характеристик.

 

 

Таким образом, обобщённая оценка деятельности ГУП «Брянский хлебокомбинат № 1» показывает, что предприятие обладает сильными позициями на рынке по многим показателям, хотя отдельные показатели характеризуются как слабые.

 

 

В качестве заключения к данному пункту курсовой работы необходимо сделать выводы о наличии потенциала у предприятия в условиях рынка, то есть о том, в каких областях он имеется, какие особые способности и неиспользованные возможности имеет предприятие, в каких областях нет достаточной компетенции; дать оценку конкурентных преимуществ, которые следует использовать и развивать предприятию.

 

 

Контрольные вопросы

 

1. Перечислите основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Как они рассчитываются?

2. Какие типы менеджеров выделяют с точки зрения выполняемых ими функций и места в структуре управления предприятием?

3. Дайте характеристику основных функций менеджера.

4. Какую информацию необходимо привести для характеристики основной (производственной) деятельности предприятия?

5. С помощью каких показателей анализируется финансовое состояние объекта исследования?

6. Каково влияние кадрового потенциала на положение предприятия на рынке?

7. Какие виды управленческой документации могут быть использованы для характеристики маркетинговой деятельности предприятия?

8. Каковы функциональные направления деятельности предприятия?

9. Какие внутренние документы могут быть использованы для характеристики финансово-хозяйственной деятельности пред-приятия?

10. В чём заключается методика SNW-анализа? Для чего он проводится.