примеры –
j ar, j am, g in.
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТОНКИХ ХИМИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ им. М.В.Ломоносова
Кафедра Маркетинга и Менеджмента
Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.
Основные функции выделяются по этапам (стадиям) управления. К ним относятся:
· прогнозирование и планирование (предполагает систематическую подготовку принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки возможных действий в ожидаемых условиях);
· организация работы (определение особых действий и ресурсов, которые будут необходимы для воплощения разработанного плана действий и принятия решений о распределении полномочий, обязанностей, ответственности);
· мотивация (процесс побуждения себя и других людей к действиям, позволяющим достичь целей организации);
· координация (руководство) и регулирование (сообщение другим, в чем состоят их обязанности по выполнению плана организации, обеспечение организационного окружения);
· контроль, учет, анализ (процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности).
Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными или специфическими. Их типовой состав: перспективное и текущее экономическое и социальное планирование; организация работ по стандартизации; учет и отчетность; экономический анализ; техническая подготовка производства; организация производства; управление технологическими процессами; оперативное управление производством; метрологическое обеспечение; технологический контроль и испытания; сбыт продукции; организация работы с кадрами; организация труда и заработной платы; материально-техническое снабжение; финансовая деятельность.
Принципы менеджмента
| Научность в сочетании с элементами искусства
| Необходима, т.к. сложным современным хозяйством невозможно управлять без проработки решений
|
| Целенаправленность
| На решение конкретных проблем
|
| Специализация в сочетании с универсальностью
| Для успеха управления необходим индивидуальный подход к каждому объекту, субъекту или процессу с учетом его особенностей, но с др.стороны управленческие действия должны содержать в себе некие универсальные моменты
|
| Последовательность
| Напр.: нельзя сначала принять решение, а затем уже осмысливать ситуацию
|
| Непрерывность
| Обусловлена соответствующим характером производственных и хозяйственных процессов
|
| Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления
| Субъекты на местах должны иметь возможность конкретизировать общие решения руководства в соответствии со складывающейся ситуацией, а в определенных рамках – действовать самостоятельно
|
| Учет индивидуальных особенностей и психологии работников, закономерностей межличностных отношений и группового поведения
| Это гарантирует нормальный морально-психологический климат, принятие взвешенных решений и их надлежащее исполнение
|
| Обеспечение единства прав и ответственности каждого субъекта управления
| Избыток прав приводит к произволу, недостаток – парализует деловую активность и инициативу
|
| Состязательность участников управления
| Личная заинтересованность, с помощью материального поощрения, карьерного роста, самореализации и т.д.
|
| Максимально раннее и широкое вовлечение исполнителей в процесс подготовки решений
| Собственные идеи будут реализовываться с большей активностью и заинтересованностью
|
Методы осуществления управленческой деятельности
| организационные
| С их помощью создаются необходимые условия функционирования организации (методы формирования трудовых коллективов и управленческих структур, нормирование деятельности и ее регламентация и т.д.)
|
| административные
| С их помощью происходит активное вмешательство в деятельность людей либо путем их прямого принуждения к определенному поведению, либо путем создания возможности такого принуждения
|
| экономические
| Основаны на материальной заинтересованности работников в деле самостоятельного поиска оптимальных способов деятельности и принятии на себя ответственности за результаты
|
| социально-психологические
| Направлены на формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие доброжелательных отношений и раскрытие личных способностей каждого работника и т.д.
|
| правовые
| Суть в том, что деятельность работников регулируется посредством юридических и нормативных актов, определяющих границы и правила самостоятельных действий
|
