Место дисциплины в учебном процессе

 

Курс «Производственный менеджмент» базируется на следующих профессиональных дисциплинах: «Менеджмент», «Маркетинг», «Экономико-математические методы в экономике», «Статистика», «Теория организации», «Экономическая теория», «Экономика предприятия» и др.

Вместе с тем знания, умения и навыки, приобретенные при изучении данного курса, используются в дисциплинах «Внутрифирменное планирование», «Управление персоналом», работе над выпускной квалификационной работой.

Организационно-методические данные курса

 

Таблица 2 – Организационно-методические данные курса «Производственный менеджмент»

 

Вид работы	Трудоемкость в нормо-часах
Аудиторная работа, в том числе:
– лекции;
– практические занятия;
Курсовой проект	-
Самостоятельная работа
Курсовая работа	*
Форма итогового контроля	Экзамен
Итого:

 

 

Содержание дисциплины

4.1 Выписка из ГОС ВПО «Требования к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы по дисциплине»

Дисциплина «Производственный менеджмент» относится к блоку специальных дисциплин учебного плана подготовки специалистов по специальности 080507 Менеджмент организации, поэтому на нее не в полной мере распространяются требования ГОС ВПО «Требования к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы по дисциплине».

4.2 Содержание курса

 

Таблица 3 - Разделы курса, виды занятий и характеристика учебной деятельности студентов

 

№ раз-дела	Ссылки на задачи	Наименование разделов	Количество часов	Всего внеаудиторная работа, СР	Характеристика учебной деятельности студента
Всего	Аудиторная работа
Лекции	Практич. занятия	Лаб. работы
	1,2,3.4,17, 28-32	Сущность производственного менеджмента как концепции управления предприятиями		0,5	0,5	-		Слушает, анализирует, задает вопросы
	1,2,3,4, 28-32	Сущность и содержание производственного менеджмента как вида деятельности предприятия	12,5		0,5	-		Слушает, анализирует, задает вопросы
	5.6,18	Предприятие как объект производственного менеджмента		0,5	0,5	-		Слушает, анализирует, задает вопросы
	3,7	Подготовка производства на предприятии	12,5		0,5	-		Слушает, анализирует, задает вопросы
	8,17,21	Структура и классификация производственных систем	12,5	0,5		-		Слушает, анализирует, задает вопросы

 

 

Продолжение таблицы 3

 

	9.17,21,23	Производственный процесс и его формирование				-		Слушает, анализирует, задает вопросы
	8.9,19	Производственная структура предприятия		0,5	0,5	-		Слушает, анализирует, задает вопросы
	8.9,22,23,29	Организация движения ресурсов на предприятии				-		Слушает, анализирует, задает вопросы, рассчитывает
	15,25	Организация вспомогательного производства и обслуживающего хозяйства на предприятии	12,5		0,5	-		Слушает, анализирует, задает вопросы
	11,12,13,	Сущность и содержание микрологистики движения ресурсов	12,5		0,5	-		Слушает, анализирует, задает вопросы
	16,26,27	Основы управления трудовыми процессами на промышленном предприятии				-		Слушает, анализирует, задает вопросы, рассчитывает
	16,33	Характеристика подсистем управления персоналом промышленного предприятия	12,5		0.5	-		Слушает, анализирует, задает вопросы
		ИТОГО:				-

Тематический план изучения дисциплины

Содержание дисциплины

 

Раздел 1 Сущность, содержание и объект производственного менеджмента

 

1.1 Предмет и задачи курса: сущность производственного менеджмента, взаимосвязь курса с другими дисциплинами экономического профиля.

1.2 Основные концепции управления промышленными предприятиями: производственный менеджмент, маркетинг, логистика. Комплексы управления предприятиями в рыночных условиях.

1.3 Производственный менеджмент как вид деятельности. Основные виды производственной деятельности промышленного предприятия. Иерархия основных видов деятельности субъекта производственных отношений. Функциональные области производственного менеджмента. Структура организации производства и ее место в системе производственного менеджмента. Структура и содержание производственной логистики.

1.4 Развитие производственного менеджмента: деятельность специалистов в сфере организации производства: Аркрайта, Р. Оуэна, Ф. Тэйлора, Ганта, Г. Форда, А. Файоля, Г. Эмерсона, Э. Мэйо, М. Фоллет, представителей социалистической системы хозяйствования; основные тенденции развития производственного менеджмента.

1.5 Промышленное предприятие как объект производственного менеджмента: предприятие и его цель, организационные формы промышленных предприятий, основные подразделения промышленного предприятия, Структурирование промышленного предприятия: переход (передел), цех, отделение, производственный участок, рабочее место.

 

Раздел 2 Организация производства на предприятии

 

2.1 Подготовка производства на предприятии: основные стадии подготовки производства (научно-исследовательские работы, опытно-конструкторские работы, технологическая подготовка производства, консалтинг, организационная культура). Научно-исследовательские работы: виды (поисковые, маркетинговые, фундаментальные, прикладные), стадии и этапы, организация изобретательства, рационализаторской и патентной работы, экономическая эффективность. Опытно-конструкторские работы: стадии и этапы, унификация и стандартизация изделий и их экономическая эффективность, технологичность изделий. Технологическая подготовка производства: стадии и этапы, технологическая унификация и стандартизация, сравнительный технико-экономический анализ с обоснованием выбора технологических процессов, организация перехода на выпуск новой продукции, кривая «опыт-обучение», экономическая эффективность ускорения освоения новой техники. Модель осуществления подготовки производства для любого типа предприятия, работающего на различных рынках.

2.2 Структура и классификация производственных систем: содержание производственной системы, классификация производственных систем, функциональные области производства (основное, вспомогательное производство, логистическое и обслуживающее обеспечение).

2.3 Производственный процесс и его формирование: классификация основных типов производства и их тяготение к основным концепциям управления предприятием, классификация производственных процессов, последовательность анализа факторов, влияющих на выбор производственной системы и производственного процесса, содержание основных фаз развития производственной системы и производственного процесса, последовательность организации и основные фазы производственных процессов на промышленном предприятии.

2.4 Производственная структура предприятия: варианты состояний производственной системы и производственного процесса и направления действий субъекта управления в конкретной ситуации, соответствие вариантов состояний производственной системы и производственного процесса и организационных структур управления, классификация организационных структур предприятия.

2.5 Организация движения ресурсов на предприятии: основные типы движения предметов труда по рабочим местам, производственным участкам и т.п., последовательное, параллельное, последовательно-параллельное движение предметов труда (графики и расчет основных параметров), расчет параметров сложного производственного процесса. Признаки, предпосылки и основные виды поточного производства. Последовательность расчета непрерывно-поточной линии. Схема расчета прерывно-поточной линии. Схема расчета параметров прерывно-поточного производства. Управление производством в условиях нестабильного спроса на продукцию и услуги.

2.6 Организация вспомогательного производства (инструментальное, ремонтное, энергетическое хозяйства, опытное производство, интеллектуальное обеспечение производства) и обслуживающего хозяйства (управление персоналом, контроль качества, бухгалтерия, финансы, библиотека, питание, отдых, безопасность, химчистка, уборка, охрана) на предприятии.

 

Раздел 4 Сущность и содержание микрологистики движения ресурсов: транспортная логистика, складская логистика, логистика запасов, информационная логистика, финансовая логистика, сервисная логистика.

 

Раздел 5 Управление персоналом промышленного предприятия

 

5.1 Основы управления трудовыми процессами на промышленном предприятии: основные подсистемы управления персоналом промышленного предприятия, научная организация труда, разделение и кооперация труда, построение и анализ графиков выхода на работу сменных бригад, техническое нормирование труда, основные формы и системы заработной платы.

5.2 Характеристика подсистем управления персоналом промышленного предприятия: подсистема планирования и прогнозирования потребности в персонале; подсистема мотивации персонала; подсистема развития персонала.