Рішення задач, зв'язаних з технологією програмування

Аналіз недоліків існуючих технологій програмування або конкретної технології, яку передбачається удосконалити.

Рішення організаційних і економічних питань, зв'язаних із упровадженням нової технології.

Розробка методичних аспектів програмування великих програмних систем.

Розробка питань тестування і налагодження програм.

Рішення технологічних питань проектування програм.

Рішення питань документування програмної розробки.

Розробка програмної підтримки технології.

Рішення питань адаптації технології і програмної підтримки до конкретної мови програмування.

Аналіз перспектив розвитку технології.

Автоматизовані системи навчання і дистанційної освіти

Аналіз задач, розв'язуваних автоматизованими системами навчання (АСН) і дистанційної освіти (ДО).

Аналіз можливості використання стандартного устаткування обчислювальних комплексів в АСН і ДО, а також спеціальних термінальних пристроїв.

Розробка методики та алгоритмів рішення задач програмованого контролю і навчання.

Організаційно-економічна частина

В організаційно-економічній частині роботи досліджується ефективність прийнятих в основній частині рішень, а також розробляються організаційні заходи, призначені для реалізації результатів досліджень і проектних розробок.

Варто пам'ятати, що техніко-економічний аналіз повинний бути присутнім у всіх розділах роботи. В особливий розділ виносяться лише ті розрахунки і рішення, що виконані за завданням керівника або консультанта по організаційно-економічній частині. Підсумком цього розділу повинні бути чітко сформульовані, обґрунтовані розрахунком висновки.

Розрахунок економічної ефективності АІС(ІСУ, АРМ) робиться для обґрунтування економічної доцільності створення цих систем на конкретному об'єкті і здійснюється шляхом зіставлення капітальних і експлуатаційних витрат з економією, що досягається в результаті створення АІС(ІСУ, АРМ).

Можливі наступні напрямки розрахунку економічної ефективності:

порівняння варіантів організації АІС(ІСУ) з комплексу задач (наприклад, порівняння АІС(ІСУ) з, пропонованої в проекті, з існуючою);

порівняння варіантів організації інформаційної бази комплексу задач (файлова організація і база даних);

порівняння варіантів організації технологічного процесу збору, передачі, обробки і видачі інформації;

порівняння варіантів технології проектування ІСУ (наприклад, індивідуального проектування з методами, що використовують пакети чи програм модельного проектування);

порівняння варіантів технології внутрішньомашинної обробки даних.

Розрахунок економічної ефективності систем управління провадиться відповідно з методиками та рекомендаціями.

Результати розрахунку показників економічної ефективності проекту необхідно представити у формі таблиць, графіків, що рекомендуються методичними матеріалами. Тут варто визначити поліпшення якісних характеристик процесу управління відповідним об'єктом і оцінити вплив автоматизованого комплексу задач на ефективність діяльності органів керування і кінцевих результатів.

У деяких випадках за вказівкою консультанта по економічній частині проекту може розраховуватися не економічна ефективність, а собівартість створення проекту АСУВ, АРМ.

Питання охорони праці

У пояснювальній записці на основі аналізу виробничих шкідливості і небезпеки по всьому об'єкті (наприклад, ОЦ, пункт оперативного управління АСУВ і т.п.), викладаються принципи створення здорових і безпечних умов праці в розрізі усієї дипломної роботи, і детально вирішується один-два найбільш важливих питання охорони праці з повним інженерним обґрунтуванням. Потім робиться оцінка прийнятих рішень з погляду соціальної та економічної ефективності.

Обсяг даного розділу основної частини не повинний перевищувати 6-10 сторінок рукописного тексту.

Більш конкретний зміст розділу узгоджується з консультантом по охороні праці. Розділ виконується відповідно до положень і рекомендацій кафедри охорони праці.

Питання цивільної оборони

Розробка плану інженерно-технічних заходів, що підвищують стійкість роботи промислового підприємства в надзвичайних ситуаціях, воєнний час і т.п. (вибирається разом з керівником).