Сущность и цели аудита персоналаКонтрольные вопросы: Чем отличается выделение вредного вещества и его выброс? Основные Методики для расчета выделений и выбросов, умение выбрать и использовать. Литература 1. И.М. Квашнин Промышленные выбросы в атмосферу, М.2005 3. Временная методика по расчету выбросов для радиопромаМ.,1990 Практически такие Методики разработаны для всех отраслей промышленности, их перечень и сами методики приведены в книге Квашнина на стр.141-142.
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Новгородский государственный университет имени Ярослава Мудрого _________________________________________________ Кафедра маркетинга и управления персоналом
УЧЕБНО – МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ По курсу «Аудит и контроллинг персонала» Направления 080400 – «Управление персоналом»
Великий Новгород Тема 1. АУДИТ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Сущность и цели аудита персонала Виды аудита: внешний и внутренний. Модели аудита Направления и технологии проведения аудита персонала Особенности российского аудита Сущность и цели аудита персонала «Основой любой организации и ее главным богатством является персонал. В условиях рыночных экономических отношений управление персоналом приобрело новое экономическое и социальное значение. Важной составной частью деятельности организации является ее кадровая политика – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в соответствии с потребностями организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Правильную оценку эффективности кадровой политики организации даст внешний и внутренний аудит персонала [1]Аудит персонала — это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы эффективности деятельности организации по управлению персоналом и регулированию социально-трудовых отношений, которая наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить: • соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; • соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе; • эффективность системы управления персоналом с точки зрения решения задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями; • причины возникающих в организации социальных проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения их негативного воздействия. В практике менеджмента аудит персонала является, с одной стороны, способом наблюдения подобно финансовому или бухгалтерскому аудиту, а с другой — инструментом управления, который позволяет решить ту или иную проблему, возникающую в сфере трудовых отношений. Посредством аудита персонала возникает возможность видоизменения состояния системы управления персоналом организации в соответствии с политикой организации и воздействием внешней среды функционирования (рис. 1).
Рис. 1. Схема включения аудита персонала в систему управления организацией
Предмет аудита персонала – оценка эффективности системы управления персоналом (формирование, использование и развитие трудового потенциала). Объект аудита персонала – персонал организации, его трудовая деятельность (трудовые отношения). Цель аудита персонала – повышение эффективности системы управления персоналом. Задачи аудита персонала:
– выявление проблем в системе управления персоналом; – выявление соответствия стратегии и политики управления персоналом целям организации; – определение соответствия друг другу всех уровней управления персоналом (стратегического, линейного, функционального); – установление соответствия кадровой политики требованиям законодательства; – определение вклада службы управления персоналом в решение поставленных целей организации; – усиление имиджа службы управления персоналом; – усиление влияния внутренней и внешней среды на повышение эффективности функционирования системы управления персоналом; – интегрированность элементов системы управления персоналом в стратегию развития организации; – совершенствование планирования системы управления персоналом (оперативного и стратегического); – внедрение более эффективных методов планирования и сокращение затрат на управление персоналом; – повышение эффективности информационной системы управления.
|
