III Правление банка.
Это коллегиальный исполнительный орган, который осуществляет текущую деятельность и несет полную ответственность за результаты работы банка. Члены Правления – работники банка. Состав Правления утверждается Советом банка и избирается из числа руководителей структурных подразделений. Правление собирается не реже одного раза в месяц. В соответствии с Инструкцией об организации корпоративного управления банком (Ст. 14 № 557) основной задачей исполнительного органа банка является оперативное управление банком с целью обеспечения соответствия деятельности банка утвержденным локальным нормативным правовым актам, определяющим стратегию развития банка и стратегию управления рисками, кредитную, инвестиционную, учетную и другие политики банка, а также обеспечения функционирования системы корпоративного управления, системы управления рисками и системы внутреннего контроля банка. Компетенции Правления: - организация и осуществление руководства оперативной деятельностью, обеспечивающее выполнение решений Собрания акционеров, Совета банка; - утверждение положений о структурных подразделениях банка, филиала. - рассмотрение и утверждение внутренних (локальных) документов; - утверждение тарифов на оказание банком услуг клиентам; - организация подготовки, подбора и использования кадров; - назначение структурных руководителей; - рассмотрение отчетов о работе структурных подразделений банка. Возглавляет Правление банка председатель, который: - несет персональную ответственность за выполнение возложенных на банк задач; - как правило, выполняет свои функции на основании контракта и подотчетен Собранию акционеров и Совету банка; - издает приказы и распоряжения по текущей деятельности банка; - распоряжается имуществом и средствами банка; - подписывает все виды договоров, гарантий, обязательств банка. Правление банка может образовывать коллегиальные органы - различные комитеты (кредитный, финансовый, по управлению активами и пассивами и др.). Функции кредитного комитета: (задачи и функции конкретизируются в соответствующем внутреннем положении банка) разработка кредитной политики банка; определение конкретных условий осуществления банком кредитных операций с клиентами; определение размеров процентных ставок по кредитам подготовка письменных заключений о целесообразности кредитования конкретного клиента, выдачи гарантий, размещения средств на корреспондентских счетах и др.; анализ эффективности работы кредитных подразделений головного бака и филиалов; оценка качества кредитного портфеля; рассмотрение вопросов о пролонгации кредитов, списании с баланса безнадежной задолженности; разработка мероприятий, позволяющих снизить кредитный риск. принятие решения о списании с баланса безнадежной кредитной задолженности. В состав кредитного комитета, как правило, всходят: - Председатель Правления банка и его заместитель, курирующий кредитную деятельность банка; - начальник кредитного управления и начальники отделов данного управления; - представители служб экономической безопасности банка; - специалисты юридического управления; - специалисты – эксперты.
Вопросы для самоконтроля:
1) Определение «банк», «небанковская кредитно-финансовая организация»; 2) Операции банков: банковские и прочие (характеристиках их отличий; интересы банка и клиента при проведении различных операций, риски, связанные с их проведением); 3) Запрещенные виды деятельности для банков Республики Беларусь; 4) Банковская деятельность и ее принципы; 5) Классификация банковских операций: в зависимости от целей проведения; в зависимости от типа контрагента и других признаков; 6) Характеристика специализированных и универсальных банков. Классификация банков по масштабам деятельности, основные критерии данной классификации; 7) Понятие организационной структуры банка, ее элементы; 8) Общее собрание акционеров, его компетенции и регламент работы; 9) Совет директоров (Наблюдательный совет), его компетенции и регламент работы; 10) Комитеты, обязательно формируемые при Совете директоров (Наблюдательном совете) 11) Правление банка, его компетенции и регламент работы; 12) Председатель Правления банка, его права и обязанности; 13) Кредитный комитет банка: назначение, функции, состав; 14) Ревизионная комиссия: подчиненность, цели работы, отличия от службы внутреннего аудита; 15) Понятие функциональных подразделений банка, принцип их формирования; 16) Службы банка, их примерный перечень и назначение; 17) Факторы, влияющие на состав и структуру функциональны подразделений и служб банка.
Литература: 1 Банковский кодекс Республики Беларусь от 25 октября 2000 г. № 441-З (в редакции Указа Президента Республики Беларусь от 13.07.2012 № 416-3); 2 Инструкция «Об организации корпоративного управления банком, небанковской кредитно-финансовой организацией» от 30.10.2012 № 557 (в редакции Постановления Правления Национального банка Республики Беларусь от 01.10.2013 № 567); 3 Инструкция «Об установлении квалификационных требований и требований к деловой репутации, предъявляемых к независимым директорам и иным членам совета директоров (наблюдательного совета), членам коллегиального исполнительного органа банка, небанковской кредитно-финансовой организации, руководителям и главным бухгалтерам банка, небанковской кредитно-финансовой организации, их заместителям, определении случаев и порядка проведения оценки соответствия квалификационным требованиям и требованиям к деловой репутации этих лиц» 19.12.2012 г. № 669 (в редакции Постановления Правления Национального банка Республики Беларусь от 05.06.2014 № 375.).
|
