Процессный подход в системе экологического менеджмента
Особую значимость процессный подход представляет для систем экологического менеджмента, так как он является основой для системы экологического менеджмента, показателем её «результативности и эффективности при снижении воздействия деятельности организаций на окружающую среду, причём не только производственных»[18]. В этом случае процессный подход строится на включении экологических требований и критериев в общий список требований к производственным процессам, к учёту их планирования и ведения деятельности. Процессный подход также используется для контроля тех аспектов деятельности предприятия, которые связаны со влиянием на окружающую среду. В связи с этим в стандартах ISO серии 14000 вводится специальный термин – «Экологический аспект». Несмотря на то что экологический аспект рассматривался при Советском Союзе, современные российские предприятия учитывают его в соответствии с международными стандартами. Внедрение процессного подхода в управлении экологической деятельностью преследует несколько целей: во-первых, повысить приоритет вопросов охраны окружающей среды на предприятии, во-вторых, повысить результативность природоохранной деятельности за счёт сокращения и предотвращения возможных рисков и проблем, связанных с неэкологичностью деятельности предприятия, наконец, в-третьих, разрешить ставший традиционным конфликт между производством и охраной окружающей среды. Основная область применения процессного подхода в экологическом менеджменте связана с предотвращением загрязнения, в том числе и от аэрозолей, которые являются предметом нашего исследования. В зарубежной литературе существует специальный термин для эффективности деятельности в сфере экологического менеджмента – экоэффективность (ecoefficiency[19]). Под экоэффективностью понимается такая интегрированная система менеджмента, которая побуждает предприятия стремиться к улучшению состояния окружающей среды при равных экономических преимуществах. Экоэффективность выявляет потенциальные возможности деятельности предприятия, такие как инновации и конкурентоспособности. Она преследует четыре основных цели: 1. Сократить число задействованных ресурсов. Это подразумевает снижение количества потребляемой энергии, материалов, воды, занятой территории, и, в свою очередь, повышение степени утилизации отходов, срока службы продукта. 2. Сократить негативное влияние на окружающую среду, что включает сокращение выделение токсичных отходов в атмосферу, водные пространства, а также сбалансировать использование возобновляемых ресурсов. 3. Увеличить ценность продукта или услуги. Это означает, что экоэффективность позволяет предоставить потребителю больше преимуществ за счёт функциональности продукта, его гибкости, за счёт появления дополнительных услуг. Такой подход позволяет увеличить возможность то, что потребитель сможет восполнить свою потребность при меньших затратах на производство и меньшем количестве использованных материалов. 4. Наконец, ряд зарубежных компаний сейчас преследуют цель установить интеграционную систему экоменеджмента в качестве компонента общей системы менеджмента, так как это раскрывает их инновационные возможности. Преследуя эти цели, предприятие вынуждено перенаправить, скорректировать, изменить существующие процессы, чтобы минимизировать риски и затраты в соответствии с эко-стандартами типа ISO. Стремление устранить причину вредного воздействия приводит к изменению большинства производственных процессов на предприятии, а именно оно требует: - изменения подходов управления и организации производства; - вторичного и многократного использования и/или переработку материалов; - изменения сырьевых и вспомогательных материалов; - изменение технического оформления производственных процессов; - изменение технологии (переход на более экологически безопасную / ресурсоэффективную технологию); - изменение продукции (переход на более экологически безопасную / ресурсоэффективную продукцию).
|
