Методичні рекомендації до виконання роботи

 

Методичні рекомендації

 

1. Критерій обрання варіанту – розмір собівартості одиниці комплектуючої.

Розрахуємо три варіанта.

Варіант 1 - виробляти самим комплектуючі на існуючому обладнанні. Тоді виробнича собівартість одиниці комплектуючої деталі складе:

. (2.1)

Варіант 2 - замовляти у підрядника. У цьому випадку собівартість виробництва комплектуючої ніколи не співпаде з ціною її придбання у підрядника. Це пояснюється тим, що при придбанні комплектуючих у підрядника, підприємство не в змозі ліквідувати всі постійні витрати, що переносяться на вартість цих комплектуючих. Тому собівартість придбання комплектуючих складе:

. (2.2)

Варіант 3 - замовляти у підрядника комплектуючі, а на існуючому обладнанні виготовляти іншу продукцію і продавати на сторону. Тоді собівартість придбання комплектуючих складе:

. (2.3)

2. Очевидно, що найвигідніший Варіант 3.

Рішення задачі 2.2. «Визначення рейтингу постачальника»

Теоретичні положення. Вибір постачальника — одне з найважливіших завдань фірми. На вибір постачальника істотний вплив мають результати роботи з вже укладених договорів, на підставі виконання яких здійснюється розрахунок рейтингу постачальника. Отже, система контролю виконання договорів постачання повинна дозволяти накопичувати інформацію, необхідну для такого розрахунку. Перед розрахунком рейтингу слід визначити, на підставі яких критеріїв буде прийматися рішення про перевагу того чи іншого постачальника. Як правило, використовують такі критерії як ціна, якість товарів, що поставляються і надійність постачання. Однак цей перелік може бути і більшим, зокрема, в нашому прикладі використовують шість критеріїв.

Наступним етапом вирішення завдання вибору постачальника є оцінка постачальників за заданими критеріями. При цьому вагу того чи іншого критерію в загальній їхній сукупності визначають експертним шляхом.

Наведемо приклад розрахунку рейтингу умовних постачальників. Допустимо, що протягом певного періоду фірма одержувала від трьох постачальників однаковий товар. Допустимо також, що прийнято рішення в майбутньому обмежитися послугами одного постачальника. Якому з трьох слід віддати перевагу? Відповідь на це питання можна одержати в такий спосіб. Спочатку треба оцінити кожного з постачальників за кожним з обраних критеріїв, а потім помножити вагу критерію на оцінку. Вагу критерію й оцінку в даному випадку визначають експертним шляхом.

Завдання. Зробити оцінку постачальників № 1 і 2 за результатами роботи для ухвалення рішення про продовження договірних відносин з одним з них.

Вихідні дані. Протягом перших двох місяців року фірма одержувала від постачальників № 1 і 2 товари А і В.

Динаміка цін на аналогічну продукцію, що поставляється, динаміка постачання товарів неналежної якості, а також динаміка порушень постачальниками встановлених термінів постачань наведені в таблицях 2.2 - 2.4.

Таблиця 2.2

Динаміка цін на товари, що поставляються

Постачальник	Місяць	Товар	Обсяг постачання, од./міс.	Ціна за одиницю, грн.
№1	Січень	А
Січень	В
№2	Січень	А	9000 + 100*i	9 + 0,1*(i+j)
Січень	В	6000 + 100*i	4 + 0,1*(i+j)
№ 1	Лютий	А
Лютий	В
№2	Лютий	А	7000 + 100*j	10 + 0,1*(i+j)
Лютий	В	10000 + 100*j	6 + 0,1*(i+j)

i – остання цифра студентського квитка (чи залікової книжки),

j - передостання цифра студентського квитка (чи залікової книжки).

Таблиця 2.3

Динаміка постачання товарів неналежної якості

Місяць	Постачальник	Кількість товару неналежної якості, поставленого протягом місяця, од.
Січень	№1
№2	300 – 10*i
Лютий	№1
№2	425 – 10*j

 

Таблиця 2.4

Динаміка порушень встановлених термінів постачання

Постачальник № 1	Постачальник № 2
Місяць	Кількість постачань, од.	Всього затримань, днів	Місяць	Кількість постачань, од.	Всього затримань, днів
Січень			Січень		45 + i
Лютий			Лютий		36 - j

 

Для ухвалення рішення про продовження договору з одним з постачальників необхідно розрахувати рейтинг кожного постачальника. Оцінку постачальників виконати за показниками: ціна, надійність і якість товару, що поставляється. Взяти до уваги, що товари А і В не вимагають безперебійного поповнення. Відповідно, при розрахунку рейтингу постачальника прийняти наступну вагу показників: ціна - 0,5; якість товару, що поставляється -0,3; надійність постачання - 0,2.