Каковы должны быть действия главной медсестры для реального улучшения положения в отделении?
Выбрать правильный ответ: 1. Поставить вопрос перед главным врачом о материальном стимулировании старшей медсестры 2. Поставить вопрос перед главным врачом о материальном стимулировании рядовых медсестер 3. Поставить вопрос перед главным врачом о снятии с должности старшей медсестры 4. Провести производственное собрание и строго предупредить медсестер о наложении дисциплинарных взысканий за нарушение производственной дисциплины 5. Провести производственное собрание и убедить медсестер повысить уровень исполнительской дисциплины, сославшись на скорое повышение зарплаты бюджетникам на правительственном уровне 6. Разработать со старшей сестрой индивидуальный план повышения внутренней и внешней мотивации сотрудников
Раздаточный материал: 1)Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. 2) Общие характеристики для всех сложных организаций: -Наличие ресурсов. -Зависимость от внешней среды. -Горизонтальное разделение труда. -Наличие подразделений. -Вертикальное разделение труда служит для координации работы группы, для того чтобы она была успешной. 3) Последовательность действий при проектировании построения организации: -Осуществите деления организации по горизонтали на широкие блоки, -соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. -Установите соотношения полномочий различных должностей -Определите должностные обязанности, и поручите их выполнение конкретным лицам. 4) Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. 5) Процесс стратегического планирования состоит из следующих составляющих: -Миссия и цели организации. Основная общая цель предприятия, четко выраженная причина его существования, обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. -Анализ внешней среды представляет собой процесс контроля внешних по отношению к организации факторов (экономических, политических, рыночных, технологических и т.д.),чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. -Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации (маркетинг, финансы, производство, человеческие ресурсы, культура и образ корпорации) для выявления ее сильных и слабых сторон. -Анализ стратегических альтернатив. Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.
1.Тема занятия№7: «Основы финансового менеджмента медицинской организации. Ее особенности. Общее представление о финансовом анализе. Основы бюджетирования медицинской организации. Понятие о КЗГ (клинико-затратных группах). Информационный менеджмент: ИТ-технологии управления медицинскими организациями» 2.Цель занятия: 1.Изучить основы финансового менеджмента медицинской организации 2.Иметь общее представление о финансовом анализе 3.Изучить основы бюджетирования медицинской организации 4.Знать понятие о КЗГ 5.Иметь понятие об информационном менеджменте 3.Задачи обучения: 1.Ознакомить студентов с основами финансового менеджмента медицинской организации 2.Дать студентам представление о финансовом анализе 3.Рассмотреть современные основы бюджетирования медицинской организации 4.В процессе изучения занятия студенты должны иметь представление: об основных терминах и понятиях, сущности финансового менеджмента в здравоохранении, о КЗГ 5.Выработка способностей у студентов самостоятельно определять необходимые стратегии и операции в информационном менеджменте. Сформировать у студентов следующие компетенции: Когнитивными знаниями, которые предполагают освоение в аудитории знаний с ориентацией на: -систему здравоохранения и финансового менеджмента в РК -основные направления в информационном менеджменте: ИТ – технологии -основы бюджетирования и представление о финансовом анализе
|
