| Схема
| Содержание (характеристика элементов)
|
2.1.Подсистема научного сопровождения
| 1. Конкуренция - процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и / или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях.
а) Конкурентоспособность- процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях.
б) Конкурентоспособность- свойство объекта, характерезующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами представоленными на данном рынке.
в) 10 основных законов экономики:
1.Закон завсимости между спросом и ценой
2. Закон завсимости между предложением и ценой
3. Закон завсимости между предложением и спросом
4. Закон возрастания дополнительных затрат
5.Закон убывающей доходности
6.Закон экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и потребления
7. Закон эффекта масштаба производства. Закон эффекта опыта
8. Закон экономии времени.
9. Закон конкуренции.
10. Закон возвышения потребностей
г) 9 законов организации
1.Закон композиции
2. Закон пропорциональности
3. Закон наименьших
4. Закон онтогенеза
5. Закон синергии
6. Закон упорядоченности
7. Закон единства анализа и синтеза
8. Закон самосохранения
9. Закон развития
д) 21 подходов
1. Системный подход
2. Процессный подход
3. Функциональный подход
4. Логический подход
5. Воспроизводственно-эволюционный подход
6. Инновационный подход
7. Комплексный подход
8. Глобальный подход
9. Интеграционный подход
10. Виртуальный подход
11. Стандартизационный подход
12. Маркетинговый подход
13. Эксклюзивный подход
14. Структурный подход
15. Ситуационный (вариантный) подход
16. Нормативный подход
17. Оптимизационный подход
18. Директивный (административный) подход
19. Поведенческий подход
20. Деловой подход
21.Кластерный подход
е) 11 принципов
1.Принципы управления экономикой
2.Принципы анализа объектов
3.Принципы прогнозирования
4.Принципы управления персоналом
5.Принципы экономического обоснования
6.Принципы рационализации структур
7.Принципы рационализации процессов
8.Принципы оценки конкурентоспособности
9.Принципы управления качеством
10.Принципы ресурсо-сбережения
11.Принципы планирования
ж) 5 методов
1.Методы анализа
2.Методы прогнозирования
3.Методы управления персоналом
4.Методы управления качеством
5.Методы организации процессов
|
2.2.Целевая подсистема
| Персонал Продукция Предприятие
3З(зэ) качество (к) качество (к)
Знание цена (ц) цена (ц)
Здоровье качество сервиса (кс) качество сервиса (кс)
Забота затраты на экспл. (зэ) затраты на экспл. (зэ)
реклама (р) реклама (р)
качество управления (процессов) (ку)
|
2.3.Обеспечивающая подсистема
| Элементы правового обеспечения –Методическое обеспечение –Ресурсное обеспечение – Информационное обеспечение –Охранное (защитное) обеспечение
|
2.4.Управляемоя подсистема
| Маркетинг – Стратегический – Тактический
Менеджмент -Производственный – Финансовый – Инновационный – Ресурсо- энергосберегающий -Антикризисный – Экологический.
Ззнает миссию предприятия, развивает технологию сбыта продукции, изучает спрос потребителей на продукцию.
Целенаправленная маркетинговая политика, накопленный за десятилетия опыт создания сельскохозяйственных машин в сочетании с полным переходом конструкторской службы на современные методы автоматизированного проектирования, крупномасштабная технологическая перестройка производства на основе «гибких» технологических комплексов
|
2.5.Управляющая подсистема
| Отвечает за персонал (управляющих)
Формируется из целей, функций, методов и структуры управления конкурентоспособностью.
Отвечает: аспекты управления конкурентоспособным персоналам – Принятие управленческих решений – Контроль и учёт решений – Подготовка кадров для решения проблем конкурентоспособности различных объектов
На предприятии высококвалифицированные кадры. Предприятие пытается конкурировать на европейских рынках.
При управленческом решении необходимо учитывать такие вопросы, как:
1.В какие сроки необходимо произвести продукцию?
2.Кому, по какой цене и когда поставлять?
3.В каком количестве делать?
|
Б. Рекомендации по совершенствованию конкурентоспособности объекта:
Предлагается два мероприятия:
1. Расширение ассортимента выпускаемой продукции за счёт внедрения новых видов комбикормов;
2. Увеличение объёма сбыта за счёт оптовых скидок.
