Выручка в ООО «ЕвроАзия – АП» за 2009 – 2011 годы
Исходя из таблицы 9 видно, что выручка в 2011 году увеличилась на 7055910 тыс. руб., что в процентном соотношении составило 132,56 % по отношению к 2010 году, а по отношению к 2009 году увеличилась на 4051650 тыс. руб., что в процентном соотношении составило 116,42 %. Также можно сделать вывод, что организация имеет довольно высокий объём продаж, это наглядно подтверждается в диаграмме на рисунке 9.
Также необходимо рассмотреть средние темпы роста выручки ООО «ЕвроАзия – АП». По результатам таблицы 9 можно рассчитать средние темпы роста. Средние темпы роста рассчитываются по формуле 3:
где
По имеющимся данным ряда динамики (табл. 9) производится расчёт среднего темпа роста выручки по формуле 3: Средний темп роста не является низким, это значит, что выручка организации имеет динамику к росту. Конкретные примеры из деятельности организации, связанные с участком расчётов с поставщиками и подрядчиками представлены в таблице 10. Таблица 10 Выписка из журнала операций хозяйственной деятельности ООО «ЕвроАзия-АП»
Продолжение таблицы 10
Анализ экономических показателей, определяющих финансовое положение организации позволяет сделать вывод о том, что: системы планирования и контроля, базирующиеся на постоянном потоке внешней и внутренней информации играют решающую роль в управлением организацией. Руководство организации практикует внедрение систематического мониторинга, создающего условия эффективного поиска резервов, выявления и своевременного устранения имеющихся недостатков; постоянного уточнения стратегических и тактических планов организации.
2.2. Синтетический и аналитический учёт операций по расчётам с поставщиками и подрядчиками в ООО «ЕвроАзия-АП» Основное направление системы направлены на обеспечение достоверности показателей бухгалтерской отчётности, отражающих в стоимостном выражении состояние расчётов организации с поставщиками и подрядчиками за приобретённую продукцию, оказанные услуги, счета по которым не оплачены в установленном порядке. Кредиторская задолженность в бухгалтерском учёте организации отражается как следствие её гражданских обязательств, возникающих в результате определённой сделки. Сделка, оформленная договором, представляет собой определённое действие участвующих в ней юридических или физических лиц, результатом которого является возникновение товарных и денежных обязательств. Для заключения договора необходимо выражение согласованной воли двух сторон (двусторонняя сделка) либо трёх или более сторон (многосторонняя сделка). Целью учёта и контроля расчётов с поставщиками и подрядчиками является обеспечение контроля состояния кредиторской задолженности. Контроль расчётов с поставщиками и подрядчиками в организациях осуществляется путем проверки договоров, первичных документов, отражающих фактическое поступление материалов и формирования сумм дебиторской и кредиторской задолженности в бухгалтерском учёте. Для реализации функций контроля применяются программные продукты для ведения бухгалтерского учёта. Контроль ведения аналитического учёта проводится на большинстве организаций при помощи справочников и перечислений в программе 1С: Предприятие типовой конфигурации. При этом у организаций есть возможность дополнять реквизитный состав справочников, изменять структуру кода, создавать дополнительные справочники, изменять (дополнять) состав значений в перечислениях. Внутрихозяйственный контроль расчётов с поставщиками может быть реализован в виде центра контроля и внутреннего аудита. Схема организационной структуры центра контроля и внутреннего аудита расчётов с поставщиками и подрядчиками приведена на рисунке 10.
┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐; │ Центр контроля и внутреннего аудита │; └──────┬────────┬─────────┬─────────────┬───┬───┬─────────────┬───────────┘; │ │ \│/ │ │ │ │; │ │┌────────┴─────────┐ │ │ │ │; │ ││Отдел тематических│ │ │ │ │; │ ││ проверок основной│ │ │ │ │; │ ││ деятельности │ │ │ │ │; │ │└──────────────────┘ │ │ │ │; \│/ │ ┌───────────────┘ \│/ │ │; ┌──────┴───────┐│ │ ┌───────────────┴─┐ │ │; │ Отдел по ││ │ │Отдел внутреннего│ │ │; │ проведению ││ │ │ аудита │ │ \│/ │документальных││ │ │ использования │ │ ┌───────────┴───────────┐; │ проверок ││ │ │ финансовых │ │ │ Отдел внутреннего │; │ ││ │ │ │ │ │ аудита и контроля │; └──────────────┘│ │ │ ресурсов │ │ │финансово-хозяйственной│; │ │ └─────────────────┘ │ │ деятельности филиалов │; \│/ │ │ │ и других структурных │; ┌───────────────┴─┐ │ │ │ подразделений │; │Отдел внутреннего│ \│/ │ └───────────────────────┘; │аудита и контроля│ ┌─┴──────────────┐ \│/ │ дебиторской │Отдел контроля │ ┌────┴──────────┐; │ и │ │ состояния │ │Организационно-│; │ кредитоской │ │ договоров │ аналитический │; │задолженности │ │ с поставщками │ │ отдел │ └─────────────────┘ └────────────────┘ └───────────────┘ Рис. 10. Схема организационной структуры центра контроля
|