РОЗДІЛ 4. ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА

 

Конкретні шляхи поліпшення фінансового стану підприємства залежать від причин його неспроможності.

З метою скорочення дефіциту власного оборотного капіталу акціонерне товариство може спробувати поповнити його за рахунок випуску та розміщення нових акцій і облігацій. Однак слід зазначити, що випуск нових акцій може призвести до падіння їх курсу, що може стати причиною банкрутства. Тому в західних країнах найчастіше випускають конвертовані облігації з фіксованими процентами доходу та можливістю їх обміну на акції підприємства.

Один з шляхів покращення фінансового стану акціонерних товариств – зменшення або повна відмова від виплати дивідендів по акціям за умови, що вдасться запевнити акціонерів в реальності програми фінансового оздоровлення та підвищення дивідендних виплат в майбутньому.

Важливим джерелом фінансового оздоровлення підприємства є факторинг, тобто уступка банку чи факторинговій компанії права на вимогу дебіторської заборгованості.

Одним з ефективних методів оновлення матеріально-технічної бази підприємства є лізинг, який не потребує повної одночасної сплати за орендне обладнання і слугує одним з видів інвестування. Використання прискореної амортизації по лізинговим операціям дозволяє оперативно оновлювати обладнання та вести технічне переозброєння виробництва.

Залучення кредитів під прибуткові проекти, що здатні принести підприємству високий дохід, також є одним з резервів фінансового оздоровлення підприємства.

Цьому ж сприяє і диверсифікація виробництва за основними напрямками господарської діяльності, коли вимушені втрати за одним напрямком покриваються за рахунок прибутку від інших.

Зменшити дефіцит власного капіталу можна за рахунок прискорення його оборотності шляхом скорочення виробничо-комерційного циклу, понаднормованих залишків запасів, незавершеного виробництва тощо.

З метою скорочення видатків та підвищення ефективності основного виробництва в окремих випадках доцільно відмовитись від деяких видів діяльності, що обслуговують основне виробництво (будівництво, ремонт, транспорт тощо) та перейти до послуг спеціалізованих підприємств.

Якщо підприємство отримує прибуток, але залишається при цьому неплатоспроможним, потрібно проаналізувати використання прибутку. При наявності значних відрахувань в фонд споживання цю частину прибутку в умовах неплатоспроможності підприємства можна розглядати як потенційний резерв поповнення власних оборотних засобів підприємства.

Значну допомогу в пошуках резервів поліпшення фінансового стану підприємства може надати маркетинговий аналіз з метою вивчення попиту та пропозиції, ринків збуту та формування на цій основі оптимального асортименту і структури виробництва продукції.

Одним з основних та найрадикальнішим напрямком фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості підприємства та досягненню беззбиткової роботи за рахунок більш повного використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості і конкурентноздатності продукції, зниження її собівартості, раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення невиробничих витрат та втрат.

Головну увагу при цьому необхідно приділити питанням ресурсозбереження: впровадження прогресивних норм, нормативів і ресурсозберігаючих технологій, використання вторинної сировини, організації діючого обліку і контролю за використанням ресурсів, вивчення та впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального та морального стимулювання працівників за економію ресурсів та скорочення невиробничих витрат і втрат.

Для систематичного виявлення та узагальнення всіх видів втрат на кожному підприємстві доцільно вести спеціальний реєстр втрат з класифікацією їх по окремим групам:

- від браку;

- по виробництвам, що не дали продукцію;

- від зниження якості продукції;

- від невикористаної продукції;

- від втрати вигідних замовників, вигідних ринків збуту;

- від неповного використання виробничої потужності підприємства;

- від простоїв робочої сили, засобів праці, предметів праці та грошових ресурсів;

- від перевитрат ресурсів на одиницю продукції в порівнянні з встановленими нормами;

- від псування і нестач матеріалів і готової продукції;

- від списання не повністю амортизованих основних засобів;

- від уплати штрафних санкцій за порушення договірної дисципліни;

- від списання не отриманої дебіторської заборгованості;

- від простроченої дебіторської заборгованості;

- від залучення невигідних джерел фінансування;

- від несвоєчасного вводу в дію об’єктів капітального будівництва;

- від стихійних лих тощо.

Аналіз динаміки цих втрат і розробка заходів по їх усуванню дозволять значно покращити фінансове становище суб’єкта господарювання.

В самих тяжких випадках необхідно провести реінжинірінг бізнес-процесу, тобто корінним чином переглянути виробничу програму, матеріально-технічне забезпечення, організацію праці та нарахування заробітної плати, підбір персоналу, управління якістю продукції, ринки сировини і ринки збуту продукції, інвестиційну і цінову політики та інші питання.